不合格的領導“壞”地千奇百怪，而好領導都非常相似，他們有一個共同的才能：將團隊成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個目標奮進。為了實現這個目標，他們關注自己與身邊人的優勢，不斷提升，從不停止學習。在這個過程中，越是成功的領導者，也就越是注重自我的這15大修煉。

1、聚焦優勢

   好的領導者時常審視自我，他們很清楚自己的優勢和弱點所在。所以他們會盡量避免自己的弱點影響到團隊整體，時刻調整自己的狀態。同時他們也聚焦于自我優勢，以做得更好。

杰出的領導者除了看自己的優勢，還會關注團隊成員們的潛力。哪個員工擅長什么，團隊間的能力優勢如何互補，他幫助每個人成才，也讓團隊發揮最大效用。

2、善于傾聽

   好的領導者懂得傾聽的神奇作用。一味地說一味地下指令，你也只是說一些你早就知道的事罷了，只有傾聽才能獲取你所不了解的信息。在你回應下屬的提案之前，別急著打斷他，請停頓5秒，或許員工還有更多的話要說，說不定你能聽到更多有用的信息。

3、杰出溝通

   在領導的過程中，溝通是關鍵。比如把復雜的事情簡單易懂地傳達給員工，運用溝通技巧激發員工的工作熱情。他們的溝通非常清晰、簡明而賦有激情。

  有一些領導很習慣把一件簡單的事說得非常復雜，讓員工一頭霧水；又或是明明可以好好說話，非得居高臨下氣勢洶洶，而影響員工的情緒。《歡樂頌》里的安迪最近就陷入一場勞務丑聞，因為自己的脾氣和溝通方式讓一位老實頭員工因過勞而昏迷。她也自我反思，如果換一種表達方式，會不會是另一種結果。

4、尊重員工

  領導者塑造令人尊敬的形象很重要，這樣才能更有威信地去施展自己的領導力。那這種受人尊重的地位如何獲得呢？通過尊重身邊的員工與同事，他們深知只有給予才能收獲。

5、團隊責任

   好的領導懂得授權，讓團隊中的每一個成員都有一份擔當和責任感。這也是光輝合益提升組織氣氛中的維度之一，責任性。員工能夠感受到他們在團隊中可以發揮的力量和價值，也能體會到領導者對他們的信任。

6、認可員工

    好領導懂得一句“謝謝你”所能發揮的能量，他們絕對不會吝嗇于用它來認可自己的員工。即使你想做一個酷酷的領導人，也要學會表揚或獎勵員工良好的工作表現，還可以鼓勵員工之間的互相贊賞，創造一個正能量團隊氛圍。

7、謙虛謹慎

  謙虛可以給領導者帶來很多好處。員工與你的相處會更舒服，你可以看到員工最真實的一面；當你犯錯了，也會誠懇地直面自己的問題，而不會把它轉嫁為團隊的負擔..

8、渴望反饋

  這個反饋有兩方面，一是從員工那里獲得情況，來更好地了解員工的需求，他們的狀態。還有就是向員工獲得對領導者自我的反饋，這樣能幫助領導者不斷改善自己。敢于直面自己的領導者可是擁有一定勇氣的。

9、導師領路

  誰說坐上管理層就不需要導師了？領導者也需要有一位經驗豐富、價值觀契合的導師作為領路人。千萬不要不好意思開口尋求幫助，當然你也要想想你可以為你的導師帶來一些什么幫助。

10、認識自己

      你的角色讓你更需要對自己有清晰的認識：你是誰，你的情緒波動點是什么，你如何影響他人，你擅用的管理方式等等。只有深刻地認識自我，你才能更好地帶領團隊。

11.嚴于律己

好的領導一定要隨時隨地的注意自己的言行舉止，舉例你管1000人，就有1000雙眼睛在看你，所以你的任何行動都暴露在別人的目光下。要以身作則，身教大于言傳。

12、相信使命

   你的團隊需要知道你試圖實現什么，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中。所以，明確你的目標，并解釋原因。最重要的是，你的目標不能太局限，或是過于戰術化。

13、員工作用

   接下來，你的團隊需要了解你打算采用哪些步驟來實現使命。除了制定清晰和成功的戰略，聚焦于當年的核心行動（不要超過5項），你還必須確保整個公司圍繞戰略協調一致，也就是讓每個人的工作計劃與公司的行動掛鉤。由谷歌推廣開來的“目標與關鍵成果”（OKR）就是一個有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點行動聯系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么，從而創造出加強協調、合作和凝聚力的機會。

14、自己最好

   在每個人都看到了你的實現使命的計劃并且相信他們可以參與其中后，他們還需要弄清楚你的運作方式。這是你獨一無二的DNA，無法被別的公司復制。你的品格就是公司的品格。你的價值觀就是指導你的運營的準則，當你躊躇滿志，這些準則將告訴你如何去做。明確了自身的價值觀，企業就提供了一個供員工效仿的模板，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎勵那些把價值觀發揚光大的團隊成員。

15、成長機會

   公司不僅要讓員工充分發揮自身的潛力，還要讓他們相信，他們有機會掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延續至整個職業生涯的關系網絡，從而迎接前所未有的更大挑戰，那么他們就會動力十足。....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）