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許愿
許愿老師的《福耀玻璃VS寧德時代：10年6大核心
財務(wù)
指標(biāo)深度對比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時代
財務(wù)
指標(biāo)深度對比分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)---茅臺五糧液瀘州老窖的
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
茅臺五糧液瀘州老窖
財務(wù)
多維透分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師的《特斯拉VS比亞迪：10年6大核心
財務(wù)
指標(biāo)深度對比分析》.MP4
財務(wù)
分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師的《蘋果VS小米：10年6大核心
財務(wù)
指標(biāo)深度對比分析》.MP4
財務(wù)
分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師的《格力VS美的：10年
財務(wù)
報表360度18個方面的深度分析》.MP4
財務(wù)
分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)年度
財務(wù)
分析報告模板與實例解析》.MP4
財務(wù)
分析
通過《500強企業(yè)
財務(wù)
多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司
財務(wù)
分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析
許愿
許愿老師在江蘇開發(fā)集團《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》.MP4
納稅籌劃
財務(wù)
管理
現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導(dǎo)向，全面呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團
許愿
許愿老師在中鐵置業(yè)《企業(yè)績效管理與激勵體系實務(wù)處理及實戰(zhàn)演練》.MP4
財務(wù)
管理
股權(quán)激勵
績效管理
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實施績效
許愿
許愿老師在通用的《汽車行業(yè)新車開發(fā)項目管理中的
財務(wù)
與管控暨項目全成本管理》.MP4
財務(wù)
管理
項目管理
汽車
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用
財務(wù)
管理新工具新方法，結(jié)合實操項目全程演練實務(wù)案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解
許愿
許愿老師在風(fēng)華高科《工廠成本標(biāo)準(zhǔn)化精細化與成本管控系統(tǒng)構(gòu)建》.MP4
財務(wù)
管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)制造型企業(yè)
財務(wù)
是如何建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本？分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理
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