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預(yù)算管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞預(yù)算管理

平均課酬 22645

講師 55

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課程 78

授課見證 131

朱曙東朱曙東會長做房地產(chǎn)全面預(yù)算管理主題講座

房地產(chǎn)全面預(yù)算項目管理

2017年12月9日，中國房地產(chǎn)業(yè)營銷協(xié)會會長、黃埔中國商學(xué)院院長、瑞爾特控股集團董事長朱曙東受邀中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)，在北京京泰龍酒店做了題為《新市場環(huán)境下房地產(chǎn)企

劉小明劉小明-全面預(yù)算管理與成本倍減之道課程總結(jié)

財務(wù)管理

2013年8月14日在佛山振鴻鋼鐵集團培訓(xùn)MTP之《全面預(yù)算管理與成本倍減之道》課程，參加本次培訓(xùn)的部門有集團公司財務(wù)、各事業(yè)部財務(wù)、采購部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉庫

石斌大亞灣核電站預(yù)算管理的案例分析

財務(wù)管理

一個好的預(yù)算，不在于編制得有多漂亮，邏輯有多嚴密，而是在于執(zhí)行得有多堅決，“一流的點子遇上三流的執(zhí)行力”，往往不如“三流的點子遇上一流的執(zhí)行力”。大亞灣核電站作

石斌全球五百強的全面預(yù)算管理財富邏輯

財務(wù)管理

中國企業(yè)實行全面預(yù)算工作有近十年的歷史了，國資委也要求大多數(shù)國企必須推行全面預(yù)算管理。可是，時間、行政命令讓預(yù)算這個工作，在企業(yè)實際工作中仍然充滿困惑、問題，如同“

林少剛企業(yè)預(yù)算管理的困境：預(yù)算松弛/博弈/對策

財務(wù)管理

企業(yè)預(yù)算管理的困境：預(yù)算松弛/博弈/對策企業(yè)的全面預(yù)算管理中存在許多非增值流程，缺乏效率，其中一個需要避免的問題就是“預(yù)算松弛/博弈” 一、什么是預(yù)算松弛? 預(yù)算

方寶文陜西榆林有色煤業(yè)預(yù)算管理

財務(wù)管理集團管控非財管理

方老師全面預(yù)算管理與控制課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學(xué)員搭建

石斌目標利潤導(dǎo)向企業(yè)預(yù)算管理組織體系

財務(wù)管理

企業(yè)在建立全面預(yù)算管理的過程中，常常會碰到一個組織規(guī)劃和保障的問題。預(yù)算管理工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，工作內(nèi)容涉及方面需要人員去組織、協(xié)調(diào)和推動實施。預(yù)算組織問題

林少剛戰(zhàn)略規(guī)劃沒做好，何談預(yù)算管理？

財務(wù)管理

戰(zhàn)略規(guī)劃沒做好，何談預(yù)算管理？戰(zhàn)略規(guī)劃一定要做對目標，否則預(yù)算管理成空談。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是明確企業(yè)未來3～5年的發(fā)展方向、商業(yè)模式、市場選擇以及人才規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃

林少剛 9月14日成都授課全面預(yù)算管理與控制

財務(wù)管理

9月14日成都授課全面預(yù)算管理與控制9月14日成都授課全面預(yù)算管理與控制 9月14日成都授課全面預(yù)算管理與控制

趙棟梁優(yōu)異運營：財務(wù)預(yù)算管理的十件大事

服裝鞋包精細化管理財務(wù)管理

當(dāng)前的行業(yè)形勢下，零售企業(yè)要領(lǐng)先對手一步，加快各部門的職能建設(shè)，做到與眾不同保持市場領(lǐng)先，怎樣才能從經(jīng)營型驅(qū)動向管理型驅(qū)動轉(zhuǎn)變？做到向管理要效益，采用優(yōu)異運營戰(zhàn)略

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