員工培訓制度是指以規(guī)章制度的形式將企業(yè)的培訓計劃、要求、實施等方面加以規(guī)范化、嚴肅化。每個企業(yè)的具體情況不同，培訓制度也各不相同。

員工培訓制度的內(nèi)容

　　培訓制度的內(nèi)容主要包括總則、培訓目的以及培訓內(nèi)容等。

　　(一)總則

　　通過培訓提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　(二)目的

　　培訓目的即為什么培訓，培訓的目的是什么。

　　(三)培訓內(nèi)容

　　培訓內(nèi)容包括企業(yè)歷史、企業(yè)文化、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術手冊、工作流程以及輔助性技能和素質(zhì)培訓，如商務禮儀、設備使用等。

　　(四)培訓方式

　　1. 職前培訓

　　新進人員均應在入職前進行職前培訓，具體的培訓方式有短期培訓、專業(yè)培訓和實習。

　　(1)短期培訓：即在較短時間內(nèi)(一般不超過1個月)組織新進人員進行前述內(nèi)容的培訓，培訓合格后上崗。此種培訓是職前培訓的主要形式，應予以特別注意。

　　(2)專業(yè)培訓：即對某些專業(yè)技術方面的知識和技能進行的職前培訓。

　　(3)實習：即一面工作、一面在專人的指導下實習，通過實際工作學習相關知識和技能。

　　2．在職培訓

　　在職培訓有多種類別，一般分為共同性培訓、專業(yè)性培訓以及崗位培訓3種。

　　(1)共同性培訓：根據(jù)培訓對象不同，共同性培訓又分為管理者培訓和一般性培訓。

　　①管理者培訓：其培訓的對象通常是業(yè)務主任以上從事經(jīng)營管理的人員。對管理者進行培訓的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培訓次數(shù)不定，一般每年兩次左右，其培訓方式主要有外出參加培訓課、內(nèi)部培訓、自學管理書籍等。培訓內(nèi)容主要以NTP(管理者培訓計劃)課程為主要內(nèi)容。

　　②一般人員培訓：即對業(yè)務主任以下級別的員工所進行的培訓。根據(jù)培訓方式和內(nèi)容的不同分為專業(yè)性培訓和崗位培訓兩種。

　　(2)專業(yè)性培訓：即為提高工作勝任度所做的關于專業(yè)技術方面的培訓。

　　(3)崗位培訓：企業(yè)管理人員通過日常工作或日常接觸，啟發(fā)和指導下屬的工作方法和工作技能，激發(fā)下屬的工作熱情，培訓下屬敬業(yè)、協(xié)作、團體品質(zhì)的過程，崗位培訓是一項經(jīng)常性的工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。

　　崗位培訓的方法有規(guī)范性演示，通過討論傳送意見和觀念，有計劃安排各種能力訓練，通過聯(lián)誼會、談心會、碰頭會交流意見，指導下屬。

　　(五)課程體系

　　針對不同的培訓對象，針對培訓的不同內(nèi)容，分別進行不同課程的培訓。企業(yè)應對培訓的課程體系有所了解，或設計一些具有自身特點的課程，以便使培訓達到良好效果。

　　(六)培訓設施

　　如有必要和可能，企業(yè)應建立自己的培訓設施，如培訓大樓、培訓教室等。

員工培訓制度體系

　　為了保證組織的培訓工作能夠正常順利地開展，有必要成立培訓委員會，建立專門的諸如培訓中心形式的培訓機構(gòu)以及一系列的培訓制度。這些培訓制度包括：

　　(1)培訓委員會工作章程。

　　(2)培訓管理制度。

　　(3)培訓部門工作規(guī)則(內(nèi)含培訓人員管理制度)。

　　(4)培訓經(jīng)費預算與管理制度。

　　(5)培訓工作評估與獎懲制度(內(nèi)含培訓評估實施辦法)。

　　(6)培訓檔案的建立和管理制度。

　　(7)決策人員培訓制度。

　　(8)管理人員培訓制度。

　　(9)技術人員培訓制度。

　　(10)新員工培訓制度。

　　(11)晉升培訓制度。

　　(12)轉(zhuǎn)崗培訓制度。

　　(13)新知識、新技能推廣普及制度。

　　(14)業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓制度。