新浪(NASDAQ: SINA)是一家服務于中國及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務主線：即提供網(wǎng)絡新聞及內容服務的新浪網(wǎng)(SINA.com)、提供移動增值服務的新浪無線(SINA Mobile)、提供Web 2.0服務及游戲的新浪互動社區(qū)(SINA Community)、提供搜索及企業(yè)服務的新浪企業(yè)服務(SINA.net)以及提供網(wǎng)上購物服務的新浪電子商務(SINA E-Commerce)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動增值服務、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設型頻道、免費及收費郵箱、博客、影音流媒體、網(wǎng)絡游戲、分類信息、收費服務、電子商務和企業(yè)電子解決方案等在內的一系列服務。
新浪在全球范圍內注冊用戶超過2.3億，日瀏覽量超過7億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
憑借領先的技術和優(yōu)質的服務，新浪深受廣大網(wǎng)民的歡迎并享有極高的聲譽，在2003年、2004年和2005年，新浪連續(xù)榮獲由北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》評出的“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會2007年發(fā)布的《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調查報告》中，新浪在門戶和博客兩大大領域的用戶年到達率指標中高居榜首。2007年，新浪還被北京大學新聞與傳播學院、信息產業(yè)部分別評為“十大創(chuàng)新媒體”及“中國互聯(lián)網(wǎng)年度成功企業(yè)”。
新浪名稱的由來
Sina是新浪前身之一華淵資訊公司的英文名稱。當時華淵旗下的網(wǎng)站叫Sinanet.com，Sina是Sino（印度語中“中國”之意）和China的合拼，取意“中國”。中、英文結合起來，就是“一個不斷創(chuàng)新的為全體華人服務的網(wǎng)上世界”，與日語的“支那”并無關系。1986年出版的《新英漢詞典》中，對“sino”一詞的解釋為：“構詞成分可表示中國的”。據(jù)查，今日的日語“支那”的羅馬字拼寫法理論上應該有兩種：一是 “Sina”，此乃“訓令式”拼寫，它與“日本式”拼寫完全相同；另一個是 “Shina”，此乃“標準式”拼寫。然而，無論依據(jù)哪種方式拼寫，專有名詞“支那”的羅馬字注音的詞頭字母均須大寫，因為1954年的日本內閣告示曾對此做出過明確的規(guī)定。所以，嚴格地講，“sina”和“SINA”都不是日語“支那”的羅馬字拼寫、或曰英譯。雖然理論上現(xiàn)代日語“支那”既可以拼寫為“Sina”，又可拼寫為“Shina”，但是實際上，人們總是按英語的發(fā)音方式將“支那”拼寫成“Shina”。例如，加利福尼亞大學的弗格爾（Joshua A. Fogel）教授在《中日研究》上發(fā)表的一篇論文中，就將日語“支那”拼寫成了“Shina”；又譬如，盟軍司令部政治顧問團在一份關于“支那”的調查報告中，同樣將“支那”拼寫成了“Shina”。今天，堅持依據(jù)影響力越來越小的“日本式”或“訓令式”拼寫規(guī)則將“支那”拼寫為“Sina”，雖不能說不可，但早已不合時令。
新浪陣痛的病根
2006年5月8日，新浪宣布由曹國偉接任汪延擔任新一屆CEO，至此，短短7年之內新浪CEO已更換了5位。5月9日，新浪發(fā)布2006年第一季未審計財報表，總營收4670萬美元；而同期網(wǎng)易總營收6610萬美元，TOM 4858萬美元，而百度的迅猛增長也為業(yè)界所稱嘆。CEO頻頻更替，業(yè)績增長乏力，以及不時傳出的被收購消息，這一切似乎預示著新浪那“唯我獨尊”的時代，已在舊友新貴的夾擊下漸行漸遠。新浪之痛，癥結何在?
2006年5月8日，汪延平靜地宣布辭去新浪CEO的職務，以盛年退居二線，改任公司副董事長。至此，新浪CEO從1999年并不鮮為人知的沙正治開始，到術業(yè)有專攻的王志東、資本善舞的茅道臨、盛年隱退的汪延、財務出身的曹國偉，短短7年之內已更換了5位。其間，董事會的變動同樣劇烈。對于一個年收入約 2億美元的上市公司，如此頻繁的高管變動，似乎不能完全用互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測、行業(yè)特性紛繁復雜來解釋，更不該如新浪董事長段永基所言“這很正常”。
同時，新浪業(yè)務的發(fā)展也不盡如人意，除了網(wǎng)絡新聞繼續(xù)保持中國網(wǎng)絡媒體第一的品牌外，游戲、無線增值、搜索統(tǒng)統(tǒng)被競爭對手超越。網(wǎng)絡新聞的穩(wěn)固地位、變革性的廣告運作模式，使得新浪的廣告收益不斷增加，但是廣告收入的增加并沒有為其帶來總營收的攀升。
伴隨著高管變動和業(yè)績不振，新浪股東結構也頻頻發(fā)生震蕩。先是盛大出其不意地實施收購，將19.5%的股權納入囊中，之后來意不明的德國人Michael J.G. Gleissner買下了6.4%的股權，而年后與TOM.com的合并也甚囂塵上。
這一切不由得讓人困惑：曾經的中文第一網(wǎng)站，為何失去了昔日的榮耀與未來的方向？
靠什么取得第一門戶地位
新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底，由四通利方信息技術有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網(wǎng)站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。
四通利方是一家專業(yè)從事中文軟件產品開發(fā)、銷售與服務的中外合資公司，由四通集團公司、“中文之星”發(fā)明人王志東，以及CCDOS發(fā)明人嚴援朝于 1993年12月共同創(chuàng)辦。按照協(xié)議，四通集團占股79%，管理層占股21%。但是這個協(xié)議在1997年第一次風險投資進入時才兌現(xiàn)；也就是說直到 1997年，以王志東為首的管理層才拿到了四通利方21%的股份。
華淵資訊公司于1995年4月在美國硅谷由三位斯坦福大學的華裔研究生創(chuàng)立，姜豐年任總經理。在與四通利方合并之前，華淵已經是海外最大的中文網(wǎng)站。
風險投資的引入
1997年9月，四通利方成功引入華登國際投資集團等三家國際高科技風險投資公司，實行國際化改造，是國內首家引入風險投資機制和硅谷管理模式的軟件企業(yè)。風險投資的引入，不但為新浪提供了發(fā)展所需的資金，同時也引入了國際先進的管理理念，為日后新浪做大品牌打下了基礎，但也為日后股權的分散埋下了伏筆。
1998年，新浪以對法國世界杯的報道一鳴驚人，成為今天“第一門戶”的起點。之后，新浪網(wǎng)新聞中心在科索沃戰(zhàn)爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運會、“9?11”等重大事件的報道中獲得了巨大成功，牢固確立了新浪網(wǎng)在全球中文網(wǎng)站中的強大優(yōu)勢。
以內容為核心的團隊
新浪網(wǎng)新聞的成功，與原四通利方網(wǎng)站體育沙龍版主、新浪全球資深副總裁、總編輯陳彤密不可分。早期，陳彤認識到互聯(lián)網(wǎng)是一個適合體育賽事傳播的平臺，與其他傳統(tǒng)媒體相比，具有時效性強的特點。1997年世界杯亞洲10強賽中，陳彤通過各種手段，與各賽區(qū)網(wǎng)友建立聯(lián)系，通過各地通訊員搜集各種比賽信息，開創(chuàng)了網(wǎng)絡直播的先河，使得訪問人數(shù)在短時期內大幅上升，確立了中國第一足球網(wǎng)站的地位。此外，新浪網(wǎng)編輯隊伍部分來源于《中國青年報》等傳統(tǒng)媒體，新聞敏感性很強。優(yōu)勢領導下的高素質團隊成為新浪網(wǎng)新聞成功的重要原因。
而新浪也憑借新浪新聞所凝聚起來的旺盛人氣，一舉成為中文第一門戶網(wǎng)站，并成功地將這種注意力經濟轉化為巨大的商業(yè)價值。2006年第一季度，新浪凈營收 4670萬美元，其中廣告營收2220萬美元，凈利潤700萬美元，凈利潤率高達15%，企業(yè)帳上更是擁有3億美元的現(xiàn)金。
雖然新浪業(yè)績看起來不錯，但與其他門戶網(wǎng)站相比這個成績差強人意。網(wǎng)易2006年第一季度總收入6610萬美元，凈利潤3660萬美元；TOM網(wǎng)站同期收入4858萬美元，利潤為1214萬美元；即便是商業(yè)模式與新浪最為接近的搜狐公司，也快速縮短了與新浪的差距，搜狐2006年第一季度收入3130萬美元，凈利潤600萬美元。
競爭對手的出色表現(xiàn)，讓新浪這個一度的中文第一門戶網(wǎng)站頗為尷尬。新浪為何喪失了其競爭優(yōu)勢？諸多媒體和分析家都進行了分析，歸納起來主要有三類觀點：一是高管頻繁更替；二是發(fā)展戰(zhàn)略搖擺；三是股權分散。
然而，這些是導致新浪困境的真實原因嗎？
流水的CEO
1999年至今，新浪已經換過5任CEO。對于首任CEO王志東的辭職，有媒體曾做如下分析：公司股價持續(xù)走低，與董事會溝通不暢，董事會埋怨王志東拿不出一個具體的可執(zhí)行的贏利方案，從而導致了王志東的離開。但是，值得一提的是2000年至2001年，正是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅期，整個行業(yè)股價處于走低狀態(tài)。公司股價的持續(xù)走低，并不是個體所能阻擋的。但商業(yè)便是如此，總要有人為業(yè)績不振負責，于是王志東便成了那需要承擔責任的人。
而外界總結第二任CEO茅道臨離職的原因，同樣是業(yè)績欠佳：在新興業(yè)務上，電信增值與在線游戲，新浪起步都是最晚的，導致新浪沒能在這兩方面有所建樹；姜豐年曾當著茅道臨的面拿起電話，一個一個向管理層征詢意見時，除了技術總監(jiān)嚴援朝沒有表態(tài)外，幾乎所有的管理層都做出了“倒茅”的表示。最后，董事會以四票對三票“同意”了茅道林辭職的決定。
至于汪延的盛年隱退，外界分析仍主要歸結于不斷被收購的傳聞和業(yè)務下滑。而新浪2006年一季度財報顯示，利潤同比下跌32%的事實，也使汪延的離開多少帶有一些“引咎”的意味。
然而，究竟是CEO去職導致新浪業(yè)績不振，還是由于業(yè)績下滑導致CEO去職，這本身便是一個先有雞還是先有蛋的問題。所以，將新浪的業(yè)績下滑歸結于高管頻繁更替，從邏輯上講，比較勉強。而且，如果我們仔細分析新浪的股價表現(xiàn)與經營狀況，可以看出，大部分CEO的去職，并非發(fā)生在公司股價最低迷和業(yè)績最差的時期，因此，將高管頻繁更替視為新浪業(yè)績下滑的罪魁禍首，并不能讓人信服。
戰(zhàn)略搖擺
不過，CEO的變更所導致的一個副產品，是新浪戰(zhàn)略的搖擺不定。讓我們再次回顧新浪的發(fā)展史：王志東作為新浪前身四通利方公司的創(chuàng)始人、公司發(fā)展初期當家產品的發(fā)明人，其發(fā)展戰(zhàn)略中帶有明顯的技術導向。然而，隨著王志東的出局，新浪那個技術至上的年代也隨之遠去。
2001年9月，以資本運作見長的茅道臨在上任新浪CEO不久后，便開始了一系列眼花繚亂的并購行動，例如，購入陽光衛(wèi)視29%的股份等，意圖通過跨媒體戰(zhàn)略，打造寬帶時代的網(wǎng)絡門戶。合并后原陽光文化總裁、時任新浪董事會聯(lián)合主席的吳征，也曾躊躇滿志地表示，新浪陽光未來將在跨媒體道路上繼續(xù)前進。
然而，國內寬帶網(wǎng)絡應用尚不景氣的現(xiàn)狀和國家的種種政策壁壘，使新浪的跨媒體戰(zhàn)略并未能取得預期效果。一年后，陽光衛(wèi)視吳征辭去新浪董事及聯(lián)席主席職位，標志著新浪跨媒體戰(zhàn)略的徹底終結。
隨后，新浪悄悄扭轉了方向，轉向企業(yè)服務平臺領域。2002年2月25日，新浪宣布進入企業(yè)信息化服務領域。同年4月5日，茅道臨在美國宣布了新浪未來的發(fā)展方向。新浪網(wǎng)更名為新浪，下轄新浪網(wǎng)（SINA.com）、新浪企業(yè)服務（SINA.net）、新浪在線Sol（ SINA Online）等三個獨立事業(yè)體。其中，新浪網(wǎng)提供網(wǎng)絡媒體及娛樂服務；新浪企業(yè)服務切入政府、企業(yè)的全面化網(wǎng)絡服務領域，為企業(yè)提供全套網(wǎng)絡解決方案；新浪熱線將在窄帶、寬帶、無線等領域，推出更多全新面向網(wǎng)絡用戶的增值信息服務模式。
到2003年，新浪收入主要依靠無限增值服務與廣告。汪延出任CEO之后，一直試圖在為新浪尋找新聞與無線之外的第三只觸角。“以前，新浪是一個技術為導向的軟件公司，然后轉型成以品牌和內容為優(yōu)勢的公司，現(xiàn)在要轉向以市場需求為導向的市場營銷集團。”汪延曾這樣描繪新浪的發(fā)展脈絡。2003年，新浪先是宣布與韓國網(wǎng)絡游戲公司NCSoft成立合資公司，同年又通過收購財富之旅進入在線旅游；2004年4月，新浪與雅虎合資成立一拍網(wǎng)，進入電子商務領域，其后在7月宣布收購UC即時通訊技術平臺。然而，除了UC取得一定的發(fā)展之外，這些新業(yè)務均未取得成功。
與新浪的多元化策略屢屢受挫形成鮮明對比的是，近年來，網(wǎng)易、TOM、百度等網(wǎng)站通過差異化、專業(yè)化策略，發(fā)展迅速，增長穩(wěn)定。
網(wǎng)易、TOM、百度的成功無不得益于對一項業(yè)務的專注與戰(zhàn)略的穩(wěn)定。網(wǎng)易自2003年將自己定位為“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)技術、在線游戲和無線增值業(yè)務提供商”以來，無線增值一直是網(wǎng)易重要的收入來源。但是從2005年第三季度開始，網(wǎng)易財報中的公司定位去掉了“無線增值”，改為“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)技術、在線游戲服務提供商”。這標志著網(wǎng)易正式割舍無線業(yè)務，專注于游戲、社區(qū)。如今，網(wǎng)易80%的收入來源于在線游戲。
雖然，2005年初嚴格的監(jiān)管環(huán)境對各個網(wǎng)站的無線業(yè)務產生了不利影響，但是TOM仍能通過無線業(yè)務的增長保持總營收的穩(wěn)定增長，同樣源于專業(yè)化的深耕。就拿歌曲版權來說，TOM目前已經建立起自己完善的版權庫，所使用的每一首歌都有三個版權狀態(tài)報告，包括鈴聲版權、歌曲版權、彩鈴版權。
如果網(wǎng)易因為《大話1》的失敗、《精靈》的草草收場而退出網(wǎng)絡游戲，那么就不會有今天《大話2》和《夢幻西游》的成功；如果沒有李彥紅的堅持，百度今天的商業(yè)模式也不會有從“賣面粉”到“賣面包”的轉變。而新浪的多元化戰(zhàn)略，導致其每項業(yè)務都淺嘗輒止，致使每項新興業(yè)務都無法形成足夠的競爭力。
從以上分析來看，新浪的業(yè)績不振似乎由于其戰(zhàn)略搖擺。然而，新浪戰(zhàn)略的搖擺，很多時候是不得已而為之，正是由于其主營業(yè)務增長緩慢，才導致其戰(zhàn)略時時變更，意圖尋找到新的增長點。也就是說，業(yè)績不振是因，而戰(zhàn)略搖擺是果，因此將其主營業(yè)務不振簡單歸結為戰(zhàn)略搖擺，同樣不符合因果邏輯。
一切都是股權分散的錯？
很多人認為，不停地引進外部投資者，導致新浪股權分散、股權結構復雜，是造成當前新浪困境的最根本問題。當新浪被當成了各路資本的賺錢工具，在投資人短期利益的驅動下，新浪不僅難以執(zhí)行長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，而且高管更替也變得更加頻繁。
然而，股權分散就一定不好嗎？如果股權分散會降低公司的競爭力，那么，股權分散的公司將被那些股權集中的公司所淘汰。然而，事實是否如此呢？1966年， Larner對1963年美國最大的200家公司的所有權情況進行了分析。通過與1929年的統(tǒng)計結果相對比，他發(fā)現(xiàn)：股權廣泛分散的公司數(shù)非但沒有下降，反而由1929年的65家上升到1963年的160家。 這表明，股權分散并不必然導致公司沒有主心骨、發(fā)展動蕩。
那么，究竟什么才是新浪業(yè)績不振的首要原因？通過深入分析新浪公司治理情況，并走訪有關知情人士，我們發(fā)現(xiàn)了這樣一個奇怪的現(xiàn)象：
大股東為何缺席董事會？
早在2005年2月19日，盛大及其關聯(lián)企業(yè)便宣告已成功收購了新浪19.5%的股份之后，成為新浪最大的股東，然而，盛大卻至今仍然缺席董事會。
公司治理結構研究表明，若所有權與經營權分離，同時缺乏有效的監(jiān)督機制，將會產生嚴重的代理問題。盛大做為新浪第一大股東，卻無法進入新浪高層管理團隊，甚至長期缺席新浪董事會，此時，盛大作為所有者的利益顯然缺乏有效的保障機制。
而2005年初，新浪董事會和管理層作為一個整體，總控制股本占新浪總股本已不足10%。這意味著新浪實際上是由占其股份比例不到10%的股東進行管理。在這種情況下，我們很難相信，新浪董事會和高管能夠為新浪的整體利益而廢寢忘食，畢竟，如果他們?yōu)樾吕嗽黾恿艘辉X的利潤，他們自身只能得到其中的一毛錢。
最關心新浪業(yè)績的，顯然應該是其第一大股東盛大公司，然而，盛大卻為何始終不能進入新浪董事會？對此，我們有理由懷疑，新浪很有可能在公司章程上做文章，利用公司章程中某些條款的規(guī)定，阻擊收購方進入董事會。比如，利用章程設置董事提名方式、資格審查、人數(shù)限制等障礙。
還有媒體分析新浪可能利用董事會輪選制，控制盛大進入新浪的董事人數(shù)。通過設置更換董事的比例，原控制人可保持在董事會的優(yōu)勢地位。收購方雖取得控制股權，但一時也無法染指董事會，除非修改章程。
沿著這個思路，我們在《新浪招股說明書》中第18頁找到了有關反接管的相關內容：董事會有權發(fā)優(yōu)先股來保障一些相關的權利，從而防止或者延緩控制權的變化。第77頁關于優(yōu)先股的設定如此闡述：董事會有權在沒有股東進一步行動的情況下，發(fā)行375萬股優(yōu)先股。優(yōu)先股的發(fā)行會限制普通股的股息，可以分散普通股的投票權，影響普通股的流動性，延遲、防止控制權的變化。＊
2005年2月，面對盛大的突然收購，新浪啟用“毒丸”計劃，以阻擋盛大的惡意收購與控制。然而，企業(yè)絞盡腦汁防治他人“使壞”的對策，卻經常成為阻擋公司前進的絆腳石。
如果公司掌握在以短線投資或是其他不利于公司發(fā)展為目的的人手中，那么這些反收購條款的設置，無疑是對這些人的保護傘。同時，大股東長期缺位，也使得公司股東的利益無法得到有效保障。而新浪的現(xiàn)狀，無疑為上述觀點提供了一個現(xiàn)實的證據(jù)。
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