團隊激勵計劃又稱為團隊激勵薪酬計劃是指根據(jù)團隊的工作業(yè)績來確定團隊工資水平的激勵性報酬方案，是員工激勵計劃的一種。

團隊激勵計劃的操作形式

　　團隊激勵計劃有下列幾種操作形式：

　　(1)首先記錄每個成員的產(chǎn)出水平以確定成員的績效水平，然后確定團隊成員報酬的評價標準，并依此標準計算出每個成員的工資待遇。在確定團隊成員報酬評價標準時，一般采用以下三種方式：所有成員都按產(chǎn)量最高的員工的標準計算報酬、所有成員都按產(chǎn)量最低的員工的標準計算報酬、所有成員都按團隊平均水平計算報酬。

　　(2)根據(jù)團隊最終的整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量指標，然后所有成員都根據(jù)團隊所從事工作的既定的工資率獲取相應的報酬。

　　(3)選定團隊所能控制的績效或生產(chǎn)率作為測量標準。

團隊激勵計劃的作用分析

　　團隊激勵計劃可以增強團隊制定計劃和解決問題的能力，而且有助于促進團隊成員間的相互合作，從而提高團隊的工作業(yè)績，為企業(yè)帶來更多的收益。

　　研究證明，在提高績效方面，團隊激勵計劃和個人激勵計劃具有相同的功效。如果團隊規(guī)模在8 ? 12 人之間，并且給予他們的任務(wù)是整個團隊的任務(wù)而非單個人的任務(wù)的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。另外，一些高科技企業(yè)和科研機構(gòu)也大量采用團隊激勵方案來獎勵某一領(lǐng)域的課題研究人員。

　　但是，如果采用了整個機構(gòu)范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關(guān)系將會非常小，以至于個人的努力同總產(chǎn)出之間不會有很明顯的關(guān)系。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收人都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說工作流程和技術(shù)變革等。這正是團隊激勵計劃應該避免產(chǎn)生不利效果的地方。