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朱曙東
房地產(chǎn)
品牌
與媒體互動(dòng)策略
品牌
策劃
一、
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的概念與特征 二、 房地產(chǎn)
品牌
特征 三、 媒體分類與特征分析 四、 媒體發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 五、 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代媒體發(fā)展互動(dòng)關(guān)系 六、 房地產(chǎn)企業(yè)的
品牌
朱曙東
房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣概念表現(xiàn)
品牌
策劃
一、本項(xiàng)目地塊位置 二、未開發(fā)階段林木生態(tài)狀況 三、原生樹木寫真
朱曙東
房地產(chǎn)全程營(yíng)銷與精品案例解析
品牌
策劃
第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)與理念 第二部分 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第三部分 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷理論體系 第四部分 房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 第五部分 房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新思
朱曙東
房地產(chǎn)營(yíng)銷與
品牌
策略
品牌
策劃
第一部分 房地產(chǎn)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第二部分
品牌
資產(chǎn)價(jià)值效力分析 第三部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目
品牌
與公司
品牌
之間的關(guān)系 第四部分 房地產(chǎn)
品牌
運(yùn)營(yíng)策略 第五部分 營(yíng)銷在房地產(chǎn)
品牌
建
朱曙東
萬科系列樓盤解析
品牌
策劃
一、萬科集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 二、萬科產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 三、萬科產(chǎn)品線介紹 四、萬科系列產(chǎn)品案例介紹 萬科溫馨家園、萬科四季花城、萬科城、萬科金色家園我、萬科第五園、萬
朱曙東
房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
品牌
策劃
第一篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研概念 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容 第三部分 市場(chǎng)調(diào)研方法 第四部分 市場(chǎng)調(diào)研程序 第二篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)務(wù)與謀略 第
朱曙東
市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論
品牌
策劃
第一部分 市場(chǎng)調(diào)研概念 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容 第三部分 市場(chǎng)調(diào)研方法 第四部分 市場(chǎng)調(diào)研程序
朱曙東
房地產(chǎn)模式創(chuàng)新策略
品牌
策劃
第一部分 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 第三部分 房地產(chǎn)開發(fā)模式及創(chuàng)新思路 第四部分 房地產(chǎn)模式創(chuàng)新案例解析 第五部分 BOT/BT在城
朱曙東
國(guó)內(nèi)住宅大盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
品牌
策劃
一、開發(fā)周期總比想象的長(zhǎng) 二、開發(fā)成本愈來愈高 三、
品牌
成為銷售的源動(dòng)力 四、服務(wù)體現(xiàn)項(xiàng)目的文化和附加值 五、配套帶動(dòng)項(xiàng)目開發(fā) 六、大配套背后的大包袱 七、配套規(guī)劃
田軍
創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品
品牌
策劃
創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品 主要內(nèi)容：課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)
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