1、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無，培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé)，以及適應(yīng)公司未來發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了。

2、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略、業(yè)績、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個員工相關(guān)的績效，通過績效結(jié)合培訓(xùn)的形式，增強培訓(xùn)的針對性。

3、培訓(xùn)需要內(nèi)部營銷。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓(xùn)”，是遠遠不能做好培訓(xùn)這件事情的。培訓(xùn)管理者要學(xué)會內(nèi)部營銷自己。

4、想要讓公司高層對培訓(xùn)重視，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報每次培訓(xùn)效果的評估和落地。通過不斷的專業(yè)化手段，積極主動去匯報每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果，看到培訓(xùn)是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓(xùn)的重要性。