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合同法
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梁碩南
勞動(dòng)
合同法
和就業(yè)促進(jìn)法之下的勞動(dòng)用工管理
法律法規(guī)
一、用人單位招用勞動(dòng)者應(yīng)否辦理用工手續(xù)？應(yīng)辦理哪些手續(xù)？如何辦理用工手續(xù)？ 二、入職登記表和招工名冊(cè)的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容（此表冊(cè)設(shè)計(jì)和填寫的好壞，會(huì)直接影響今后勞動(dòng)
梁碩南
勞動(dòng)
合同法
實(shí)施條例解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
法律法規(guī)
一、與勞動(dòng)合同訂立相關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) （一）關(guān)于勞動(dòng)者不愿意簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系如何處理的規(guī)定 (二) 關(guān)于職工名冊(cè)的內(nèi)容及用人單位不按規(guī)
梁碩南
慶?！秳趧?dòng)
合同法
》頒布三周年高端講座
法律法規(guī)
1、勞動(dòng)
合同法
使企業(yè)增加了哪些用工成本？ 2、勞動(dòng)
合同法
對(duì)企業(yè)用工靈活性有哪些影響？ 3、如何運(yùn)用勞動(dòng)合同和規(guī)章制度對(duì)問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退 4、未簽訂勞動(dòng)
胡一夫
《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)
合同法
》
中層管理
第一講：?jiǎn)T工招聘管理篇 一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原則 3、招聘新趨勢(shì) 4、影響因素分析 5、招聘計(jì)劃內(nèi)容 6、三大內(nèi)部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8
武海峰
中鐵十局建筑法規(guī)培訓(xùn)
招投標(biāo)法
勞動(dòng)法
合同法
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 建設(shè)工程基本法律知識(shí)：招標(biāo)采購(gòu)代理、建設(shè)用地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保法律及建設(shè)工程保險(xiǎn) 施工許可法律制度：施工許可證、施工企業(yè)資質(zhì)及建造師法律 建設(shè)
馮智明
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操技巧
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)
合同法
人力資源
馮智明
【課程背景】 近年來(lái)，隨著勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛案件也不斷增多，加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何有效避免和減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛，在源頭
梁碩南
《勞動(dòng)
合同法
》及其配套法規(guī)、政策解讀與企
勞資法律
說(shuō)明：幾乎每個(gè)問題都結(jié)合法律、政策和實(shí)際案例進(jìn)行解讀評(píng)析，為企業(yè)提供處理技巧和應(yīng)對(duì)策略一、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、訂立、履行、變更處理技巧與注意事項(xiàng)1、如何設(shè)計(jì)和約定工作內(nèi)容
屠建清
《工程總承包、EPC操作與招投標(biāo)、
合同法
知識(shí)》
工程總承包
EPC操作
招投標(biāo)
合同法
第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 （一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包 （二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包） （三）ＤＢ模式（
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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梁俊景
律師 李小平律師
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