合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規模可大可小。
1.關于合伙人的概念。合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合伙投資，參與合伙經營，依協議享受權利，承擔義務，并對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合伙人應具有民事權利能力和行為能力。在實際立法中，各國對于合伙人向合伙企業投資、合伙經營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份、合伙人對企業債務承擔責任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習慣上的差異而有所區別。在對合伙人的身份方面，多數國家規定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數國家或地區則禁止法人參與合伙。在對合伙人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合伙，但對限制行為能力人參與合伙的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。
2.關于合伙人的責任形式。合伙人的責任形式，指合伙人對合伙企業債務承擔責任的方式，是合伙企業區別于法人類企業的基本特征。對于合伙人的責任形式，不同國家的法律有不同的規定，有的要求所有合伙人都承擔無限責任，有的規定合伙人可承擔有限責任，有的允許部分合伙人在有人對企業債務承擔無限責任的基礎上承擔有限責任，有的還要求承擔無限責任合伙人對企業債務負連帶責任。我國合伙企業法規定，合伙人應對合伙企業債務承擔無限連帶責任。
3.關于合伙人的權利義務。作為合伙企業的投資人，合伙人在企業享有權利，也負有義務。一般而言，合伙人的權利為經營合伙企業，參與合伙事務的執行，享受企業的收益分配；義務為遵守合伙協議，承擔企業經營虧損，根據需要增加對企業的投入等。由于合伙企業是人合性企業，合伙人的權利義務主要由合伙協議予以規定，對于一些特定的權利義務也可以在事后由全體合伙人共同確定。但對有些合伙人的特定權利義務，法律也進行了一些必要的規范。
目前，我國實行合伙人制的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司。
合伙人制度的機制優點
合伙制因具有獨特的較為完善的激勵約束機制，曾被認為是投資銀行最理想的體制。 在投行中，合伙人制度的機制優點主要表現在以下幾個方面：
1、所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益；而普通合伙人則享有管理費、利潤分配等經濟利益。管理費一般以普通合伙人所管理資產總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。
2、除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強的精神激勵，即權力與地位激勵。
3、有限合伙制由于經營者同時也是企業所有者，并且承擔無限責任，因此在經營活動中能夠自我約束控制風險，并容易獲得客戶的信任；同時，由于出色的業務骨干具有被吸收為新合伙人的機會，合伙制可以激勵員工進取和對公司保持忠誠，并推動企業進入良性發展的軌道。
4、有限合伙的制度安排也充分體現了激勵與約束對等的原則。
高盛的合伙人制度合伙人制度是高盛公司最引以自豪的公司架構，正是由于合伙人制度的實施，高盛公司才有了一百多年的持續成長。高盛的成功之道是顧客至上和追求長遠利益這兩條不 變的價值觀，再加上合伙人制度的激勵機制，構成了高盛百余年來長盛不衰的絕對秘訣。而事實上，前兩條價值觀的確立也與合伙人制度本身密切相關。
高盛合伙人制度的優勢
上個世紀90年代以來，在高盛全球聞名的華爾街“85”號大樓總部一直是投行精英們最孜孜以求工作的地方，能夠成為高盛合伙人就意味著擁有數不盡的財富。高盛對合伙人的懲罰和激勵機制非常明確，高管人員普遍具有強烈的風險意識和責任意識。這也形成了高盛特有的追求長期價值、雄心勃勃的文化。高盛成為有抱負的銀行家首選銀行，在這里工作是身份的象征。 高盛合伙人制度的優勢在于：
1、吸引優秀人才并長期穩定。
高盛全球有2萬余名員工，但只有300名合伙人。合伙人年薪達百萬美元以上，擁有豐厚的福利待遇，并持有公司股份。因此，有利于吸納優秀人才并保持長期穩定。
2、高風險意識與強責任意識。
在這100多年承銷股票和債券的過程中，合伙制的投行意味著合伙人承擔了由于業務失誤或是公司業績下滑、業績虛假帶來的全部連帶責任，這種沉重的壓力使得合伙人更重視產品的質量的控制和風險的把握，也使得證券投資人對這些投行推薦的證券質量產生信心，進而對投行本身產生信任。
3、避免薪酬攀比過高。
長期穩定的合伙人隊伍，將從公司利潤中分享利益，所以不會帶來薪酬的相互攀比過高。
合伙人制度與高盛上市
包括高盛在內的美國投資銀行的軌跡是從合伙制企業轉到公眾公司，主要因為以下原因：
1、擴充資本金的壓力。在利率變動充滿不確定性的時代，加上大型企業的發債或股票規模越來越大時，預測上一個點的誤算，都可能會繃緊投資銀行的資金鏈條，甚至導致破產。因此，高盛迫于擴充資本金的壓力，不得不選擇股份制的形式，通過發行股票并上市來迅速增大資本實力。
2、承擔無限責任的風險和壓力。隨著華爾街金融創新尤其是金融衍生工具的發展，證券市場的規模和風險也同時被杠桿效應放大了。投資銀行因為一次失敗的業務而導致破產的可能性大為增加，這使得合伙人不得不憂慮風險的底線。因此在經濟增長放緩時，合伙人有可能離開公司并帶走大量資金。如1994年就有大批合伙人離開高盛并帶走他們的資金，使交易損失帶來的壓力加劇。
3、激勵機制的掣肘與人才競爭的壓力。合伙制投資銀行對優秀業務人員的最高獎勵就是接納其成為合伙人。這種獎勵所建立的基礎是：員工希望成為合伙人，因而不在乎短期收入。股份公開上市的公司，在分配制度上沒有成為合伙人的誘惑，它們實施按盈利提成的分配制度。由于金融工具的創新，一線的業務人員雖然很多并非是合伙人，但常常能為公司創造驚人的利潤。然而，其成為合伙人的可能性卻極小。對于這些優秀一線業務人員來說，經過漫長等待成為一名合伙人與短期獲暴利相比，后者誘惑更實在。這使得上市公司在與合伙制投資銀行進行人才競爭時處于優勢地位。
但是高盛上市之后，它仍保留著合伙制的一些特點，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依據自己積累的客戶資源繼續給公司服務等等。上市后高盛的合伙人數量一直保持在300人左右，每兩年更新四分之一到三分之一。高盛每兩年會進行一次“合伙人才庫”的選拔。選拔將以員工的商業貢獻與文化適應性來作為主要評選標準。
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