管理培訓(xùn)是指對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)直接涉及的是企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)者和管理者經(jīng)過一系列的培訓(xùn)在轉(zhuǎn)變和樹立經(jīng)營管理思想的同時，重要的是要提高他們從事經(jīng)營與管理的實際能力。

　　管理培訓(xùn)主要是管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓(xùn)。管理培訓(xùn)的種類很多，如人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等，人力資源管理培訓(xùn)還可分為薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等。管理培訓(xùn)可以通過聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還可參加公開課的培訓(xùn)班學(xué)習。

管理培訓(xùn)的重要性

　　管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)獲得管理的方法，來改變企業(yè)經(jīng)營和管理上的一些不足之處，企業(yè)經(jīng)營是對人、財、物、信息等方面的一個集中管理，企業(yè)在發(fā)展，社會也在發(fā)展，知識、技能等方面都要發(fā)生變化，這也就需要管理培訓(xùn)來對企業(yè)進行指導(dǎo)。

　　在當今中國，企業(yè)越來越注重管理培訓(xùn)，在很多大企業(yè)，每年都要花費百萬、千萬的高昂資金用于管理培訓(xùn)，以為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。

管理培訓(xùn)的熱門課程

　　根據(jù)統(tǒng)計，目前最熱門的十項管理培訓(xùn)是：

　　1、高效培訓(xùn)：有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，費用高昂，受到高層次職業(yè)人士的歡迎。

　　2、時間管理培訓(xùn)：課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓(xùn)。

　　3、團隊精神培訓(xùn)：受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場對這方面專業(yè)培訓(xùn)的需求水漲船高。

　　4、營銷技巧培訓(xùn)：隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業(yè)績，參加專業(yè)培訓(xùn)非常重要。

　　5、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，越來越多的企業(yè)把客戶服務(wù)作為一種盈利的好方法。

　　6、溝通技巧培訓(xùn)：演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬于溝通技巧的范疇。

　　7、項目管理培訓(xùn)：包括對質(zhì)量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學(xué)協(xié)調(diào)作用。可以幫助企業(yè)保證項目實施質(zhì)量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。

　　8、薪酬設(shè)計培訓(xùn)：市場經(jīng)濟要求企業(yè)實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現(xiàn)形式。但目前國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏薪酬設(shè)計的能力，此類培訓(xùn)正好滿足了這方面需求。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情景培訓(xùn)：形式靈活，內(nèi)容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發(fā)，教給學(xué)員實用的處理問題的方法。

　　10、戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)：包括招聘制度、員工關(guān)系、激勵制度等各方面的整體綜合設(shè)計，能幫助企業(yè)建立從一線員工到高職位員工的科學(xué)的標準化監(jiān)控制度，同時能幫助企業(yè)明確雇傭雙方的利益和義務(wù)，并使其得到充分的保障。

管理培訓(xùn)的意義

　　管理在中國的企業(yè)中存在一個錯位的現(xiàn)象，高層管理者在做中層管理者應(yīng)該做的事情，中層管理者在做基層管理者的事，而基層管理者呢？實際上他們在無形當中，“任命”了高層管理者應(yīng)該做的事：例如，在高談企業(yè)應(yīng)該如何的起步、如何發(fā)展，如何壯大等等，這樣的錯位被稱之為“管理錯位”，帶來的后果可想而知，每一個層級的管理者都很忙，但卻沒有效率，得不到想要的結(jié)果。

　　高層管理者、中層管理者、基層管理者在企業(yè)中的地位都是至關(guān)重要的，在現(xiàn)如今，企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)是參差不齊，其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的，因此培訓(xùn)工作更應(yīng)是一項 長久的、持續(xù)推進的工作，而不是一蹴而就的行為。只有持續(xù)有效地培訓(xùn)，才能使企業(yè)各種不同素質(zhì)的員工獲得不間斷的知識更新以及素質(zhì)提升，才能使企業(yè)適應(yīng)日 新月異的和充滿挑戰(zhàn)和機遇的競爭環(huán)境。

　　“現(xiàn)代企業(yè)管理之父”的通用之父杰克?韋爾奇認為，對于一個精干而有生命力的公司而言，提高生產(chǎn)力的惟一途徑就是建立一支有活力的、人人積極參與并且全身心投入的、熱情無限的員工隊伍。隨著世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，任何企業(yè)都將越來越面臨來自內(nèi)部、外部的各種嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的愿景和前途，從某種意義上來說，就在于能夠不斷地適應(yīng)這種瞬息萬變的變化和變幻莫測的挑戰(zhàn)。如何通過[培訓(xùn)]提高企業(yè)員工的素質(zhì)達到預(yù)期的效果，必須研究其影響各個企業(yè)影響認識現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的誤區(qū)，才能有針對性地開展工作，使培訓(xùn)工作收到實效，讓各方都滿意。歸結(jié)原因有以下幾點：

　　一、企業(yè)培訓(xùn)管理價值不大

　　有些企業(yè)的決策層認為無需培訓(xùn)的一個主要原因是對自身企業(yè)的狀況的自負：認為企業(yè)的技術(shù)和管理是完備的，企業(yè)培訓(xùn)管理毫無必要，任何培訓(xùn) 的企圖都是浪費時間和金錢。還有一種情況，經(jīng)理們自己也參加過一些培訓(xùn)，但這些活動計劃很混亂、實施得又很馬虎，培訓(xùn)工作重點往往是企業(yè)培訓(xùn)管理的形式而不是掌握技能，只在教室里坐一些時間，弄幾個人上臺講一講，完成一些筆記和考試，就算萬事大吉。這樣，這些“有經(jīng)驗”的決策層于是就認為培訓(xùn)價值不大。

　　二、現(xiàn)有的員工不需要認識現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理

　　很多企業(yè)的決策層認為企業(yè)與企業(yè)之間有很大的差異，別的地方的經(jīng)驗未必能被復(fù)制并發(fā)揮效果，而且更嚴重的是，認為不是所有的經(jīng)驗都是好經(jīng)驗，有些有經(jīng)驗的員工得到的可能是極差的訓(xùn)練，并可能形成不如原有的不良工作習慣。但需要企業(yè)家反省的是：如果連摩托羅拉這樣的杰出企業(yè)都在孜孜不倦地通過培訓(xùn)來追求卓越，我們的企業(yè)哪來這些膨脹的自信呢?