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成本

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關(guān)鍵詞成本

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尤登弘成本倍減

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出來的? 4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5. 從管理的角度看成本的類

尤登弘《成本倍減》

財(cái)務(wù)管理

《成本倍減》課程優(yōu)勢：  成本管控大師尤登弘教授的主攻方向；  從管理的角度管控成本；  經(jīng)典案例現(xiàn)場演繹，互動(dòng)分

尤登弘透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

一、新競爭時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí) 1．成功企業(yè)的指標(biāo) 2．啟動(dòng)變革 3．財(cái)務(wù)管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí) 1．價(jià)值的內(nèi)容 2．企業(yè)價(jià)值

尤登弘人力資源成本管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

1. 人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 1）是公司最重要的資產(chǎn) a. 服務(wù)利潤鏈的管理理念 2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心 a．以人為中心的衡量與管理 2. 因應(yīng)

劉小明采購成本控制與價(jià)格分析

供應(yīng)鏈管理

一、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳?

劉小明采購成本降低與采購談判技巧

供應(yīng)鏈管理

第一部分：采購成本降低（第一天）一、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的

劉小明全員成本管理

生產(chǎn)管理

一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避

趙浩然工廠成本壓縮模式

精益生產(chǎn)

一、成本壓縮認(rèn)知：成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運(yùn)營中不必要的浪費(fèi)。通過這部分的內(nèi)容的探討，讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路。 1、傳統(tǒng)成

尤登弘供應(yīng)鏈成本管理

非財(cái)管理

【培訓(xùn)時(shí)間】14小時(shí) 【培訓(xùn)方式】老師講解 + 案例分析 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問答【培訓(xùn)對(duì)象】最高決策者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理【課程收益】 &#

李文發(fā) 企業(yè)成本分析與降低成本

項(xiàng)目管理

一、學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理干部等二、課程背景：本課程運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制

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