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班組長(zhǎng)培訓(xùn)是提升班組長(zhǎng)各項(xiàng)管理能力的一項(xiàng)培訓(xùn)課程。

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

培訓(xùn)重點(diǎn)

班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)，主要在于是提升班組長(zhǎng)管理能力與班組長(zhǎng)崗位勝任力素質(zhì)提升，主要培訓(xùn)的內(nèi)容方向有十項(xiàng)重點(diǎn)：

1.班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；

2.班組建設(shè)的能力提升；

3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力；

4.文化型班組建設(shè)能力；

5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；

6.班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；

7.班組長(zhǎng)的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)；

8.班組長(zhǎng)執(zhí)行力的培訓(xùn)；

9.標(biāo)桿班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；

10.班組長(zhǎng)案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象

班組長(zhǎng)、部門主管、科室負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人及中層主管、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理

培訓(xùn)背景

一線現(xiàn)場(chǎng)管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費(fèi)苦心。一線現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線主管的觀念意識(shí)跟不上社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應(yīng)有的工作方式方法，以致于一線現(xiàn)場(chǎng)管理難以令人滿意。要想改變現(xiàn)狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識(shí)改變了，能力提升了，一線現(xiàn)場(chǎng)管理才能得以改善。