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班組長(zhǎng)
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班組長(zhǎng)
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關(guān)鍵詞
班組長(zhǎng)
平均課酬
20787
講師
208
視頻
104
課程
509
授課見(jiàn)證
1000
華熠
優(yōu)秀
班組長(zhǎng)
技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知
魏淼清
電力
班組長(zhǎng)
安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓(xùn)
精細(xì)化管理
培訓(xùn)大綱 導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理 電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數(shù)字 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規(guī)范
劉靖
《
班組長(zhǎng)
管理能力提升》（劉靖）之二
企業(yè)管理
《
班組長(zhǎng)
管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之二 課程大綱 第二天課程 第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t： 1.人員高效管理: （1）.八零后九零后員工高效管理; （2）.員工管理的誤
劉靖
劉靖——做最優(yōu)秀的
班組長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
《做最優(yōu)秀的
班組長(zhǎng)
》課程特色與背景 課程背景:
班組長(zhǎng)
職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠
班組長(zhǎng)
去落實(shí)。因此，對(duì)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理
周得良
班組長(zhǎng)
、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層主管管理技能訓(xùn)
企業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的利潤(rùn),而決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人就是
班組長(zhǎng)
、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層主管.因此注重基層主管的培養(yǎng),是企業(yè)不可忽略的………….
劉靖
班組長(zhǎng)
角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖）
標(biāo)桿管理
班組長(zhǎng)
角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖） 大 綱 第一講：
班組長(zhǎng)
的角色與職能認(rèn)知 一.
班組長(zhǎng)
的作用. 二.
班組長(zhǎng)
的角色. 1．承上啟下的紐帶 2．技術(shù)骨干和多面手 三
劉靖
《
班組長(zhǎng)
管理能力提升》（劉靖）之一
企業(yè)管理
《
班組長(zhǎng)
管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之一 課程大綱 第一天課程 第一講：
班組長(zhǎng)
的角色認(rèn)知 1.
班組長(zhǎng)
的5大使命; (1)品質(zhì)保障 (2)效率提升 (3)成本控制 (
周得良
TWI
班組長(zhǎng)
、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等制造業(yè)基層主管
企業(yè)管理
課程大綱： TWI的準(zhǔn)備知識(shí) 1、什么是TWI；制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià)； 2、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展；TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容； 3、TWI的特點(diǎn)；企業(yè)
班組長(zhǎng)
的現(xiàn)
魯鵬
車(chē)間主任
班組長(zhǎng)
管理技能
企業(yè)管理
金牌車(chē)間主管及
班組長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 主講：魯鵬 （課程時(shí)間：3天） 課程背景： 在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
陳鵬
生產(chǎn)
班組長(zhǎng)
精細(xì)化管理（煤礦行業(yè)）
生產(chǎn)管理
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ◆物料管理要點(diǎn)——備
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