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全面績效管理是組織提高工作效率和員工績效的關鍵策略。它涉及到對員工的工作表現進行全面、系統的評估和管理，以促進員工個人和組織整體的持續改進和發展。

全面績效管理包括以下幾個關鍵環節：

1. 目標設定：明確員工的工作目標和組織的戰略目標，確保員工的工作貢獻與組織的整體發展方向一致。

2. 績效評估：定期對員工的工作表現進行評估，包括工作成果、工作過程、工作態度等方面，以全面了解員工的工作表現。

3. 反饋與溝通：及時向員工提供反饋，肯定其取得的成果，指出存在的不足，并提供改進的建議和幫助。同時，鼓勵員工提出意見和建議，促進雙向溝通。

4. 激勵與發展：根據員工的績效表現，給予相應的激勵措施，如獎金、晉升、培訓等，以激發員工的積極性和創造力。同時，關注員工的職業發展需求，提供培訓和晉升機會，幫助員工實現個人目標。

5. 績效改進：針對評估結果，制定績效改進計劃，明確改進目標和措施，推動員工績效的提升和組織效率的提高。

全面績效管理的實施需要組織高層的支持和全員的參與。組織需要建立完善的績效管理體系和流程，并提供相應的培訓和資源支持，以確保全面績效管理的有效實施。

全面績效管理不僅關注員工的工作成果，還關注員工的工作過程和態度，以促進員工個人技能和素質的提升。通過全面績效管理，組織能夠激發員工的潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高組織的競爭力和可持續發展能力。