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企業目標成本控制是企業在競爭激烈的市場環境中保持盈利能力的關鍵。目標成本控制是一種以市場為導向的成本管理方法，旨在確保產品在設計階段的成本符合預定的目標。以下是關于企業目標成本控制的一些建議。

首先，企業需要建立明確的目標成本體系。這包括設定產品的目標成本、制定成本控制計劃以及制定成本控制策略。目標成本應根據產品的市場需求、競爭狀況和企業的盈利目標來確定。

其次，企業應加強成本控制意識的培養。員工應充分認識到成本控制的重要性，將成本控制理念融入到日常工作中。企業可以通過培訓、宣傳等方式提高員工對成本控制的認識和能力。

此外，企業應建立完善的成本控制制度。這包括制定成本控制的相關規定、建立成本控制的責任制度以及建立成本控制的監督制度。通過制度建設，確保成本控制得以有效執行。

最后，企業應加強目標成本控制與產品開發的協同。在產品設計階段，企業應充分考慮成本因素，確保產品設計符合目標成本要求。同時，企業還應建立與供應商的緊密合作關系，共同降低產品成本。

總之，企業目標成本控制是提高企業競爭力的有效途徑。通過建立明確的目標成本體系、加強成本控制意識的培養、建立完善的成本控制制度以及加強目標成本控制與產品開發的協同，企業可以實現成本的有效控制，提高盈利能力。