前言：本課程以珠三角中的代表性企業為主，同時對河南、山西、浙江等地的中小企業主的實際案例研究對象，通過3年、5年、10年的持續跟蹤與參與，借助1+N企業系統運營模式和快樂績效管理模式，親身參與并詳細考察了代表性企業的流程與運營，對1+N企業系統模式和快樂績效管理模式在企業的實際落地與產生的企業價值的演變過程。通過案例研究發現，1+N企業系統運營模式和快樂績效管理模式二者有效結合能在提出試點中產生有效價值，讓企業形成競爭能力并完成企業老板向企業家的職業進化。

故事一：生產管理能人Z老板

故事二：營銷高手G老板

一、企業的持續發展需要老板的職業進化

二、企業和企業主到底是什么？

三、1+N企業系統運營模式

1、理論來源

2、企業運用案例

3、案例關鍵點與路徑圖講解

4、實際運用練習與現場輔導

四、快樂績效管理模式

1、企業快樂嗎？企業主快樂嗎？企業員工快樂嗎？

2、理論來源

3、企業運用案例

4、案例關鍵點與路徑圖講解

5、實際運用練習與現場輔導

五、讓員工與老板一起進化

1、我們總是認為：員工需要成長，需要進化。因此我們要建立培訓系統、職業規劃系統等?

2、我們總是認為：團隊和員工不能跟得上自己的思想和步伐？

3、其實，企業老板最需要科學合理的職業進化。