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    楊明:《水利水電工程進度計劃制定及控制管理》
    2025-04-24 1361
    對象
    水利水電項目經理  工程計劃工程師   施工技術負責人
    目的
    1.掌握進度計劃核心技術 系統學習網絡計劃技術(CPM/PERT)與工作分解結構(WBS)等核心方法,建立科學進度計劃編制能力。  2.強化動態管控能力 通過進度監測、偏差分析與優化調整的實戰訓練,提升進度-成本-質量協同管控水平。  3.提升數字化管理效能 結合專業軟件應用與典型案例,實現從計劃制定到風險預警的全流程數字化管理。
    內容

    第一章 水利水電工程進度管理概述

    1. 水利水電工程進度管理的重要性

    2. 進度管理的基本概念與原則

    3. 國內外進度管理現狀及發展趨勢


    第二章 進度計劃制定的基礎理論

    1. 網絡計劃技術基礎

    2. 關鍵路徑法(CPM)

    3. 計劃評審技術(PERT)

    4. 其他進度計劃方法簡介


    第三章 水利水電工程進度計劃的制定

    1. 進度計劃制定的步驟與方法

    2. 工作分解結構(WBS)在進度計劃中的應用

    3. 活動排序與資源分配

    4. 時間估算與進度計劃的優化


    第四章 進度控制與管理

    1. 進度監測與報告

    2. 進度偏差分析與調整

    3. 進度風險管理與應對措施

    4. 進度與成本、質量的協調管理


    第五章 水利水電工程進度管理軟件應用

    1. 常用進度管理軟件介紹

    2. 軟件操作與案例分析

    3. 數據導入與導出技巧

    4. 軟件在進度管理中的應用實例


    第六章 水利水電工程進度管理實踐

    1. 典型水利水電工程進度管理案例分析

    2. 進度管理在項目不同階段的應用

    3. 進度管理中的溝通與協調

    4. 進度管理面臨的挑戰與解決方案


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