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    許愿:許愿老師的《國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
    2023-04-11 2845
    對象
    國有企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及內(nèi)控主管等
    目的
    隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán),國有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。違法違規(guī)的行為給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)傷害,更會給企業(yè)的品牌、名譽(yù)造成難以估量的損失。只有加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理體系、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營,方可保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。課程針對企業(yè)的內(nèi)控管理、十四大方面的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不合規(guī)表現(xiàn),進(jìn)行深度剖析,以幫助企業(yè)更好的優(yōu)化內(nèi)控管理之道,識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要,加強(qiáng)合規(guī)化的管理,解決實(shí)際工作中控制難題,化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 課程收益:通過大量內(nèi)部控制案例,掌握對如何進(jìn)行合規(guī)化管理,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);結(jié)合案例,對十四大流程中的100個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的實(shí)施;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,掌握企業(yè)合規(guī)化管理的策略,通過完善內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平
    內(nèi)容

    引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

    第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障

    一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

    二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡(luò)

    三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀及管理建議

    四、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

    五、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯(cuò)誤認(rèn)識

    六、必須要......規(guī)文化

    七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

    八、企業(yè)合............的工作分工

    十、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與監(jiān)測

    第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第一節(jié) 在“員工個(gè)人”中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第二節(jié) 在“發(fā)展&...........大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第三節(jié) 在“對外投資”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第四節(jié) 在“經(jīng)濟(jì)合同”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第五節(jié) 在.............大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

    第六節(jié) 在“預(yù)算管..............現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第七節(jié) 在“工程項(xiàng)目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第八節(jié) 在“銷售..............現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第九節(jié) 在“不相容職務(wù)”中不合規(guī)的九大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

    第十節(jié) 在“監(jiān)督管理”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

    第十一節(jié) 在“管理與審批”中不合規(guī)的十五種表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)

    第十二節(jié) 在“擔(dān)保業(yè)務(wù)”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

    第十三節(jié) 在“控............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

    第十四節(jié) 在“風(fēng)險(xiǎn)管理”中不合規(guī)的十八種表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

    第三章 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

    一、構(gòu)建企業(yè)............案并按流程推進(jìn)

    二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架圖

    三、深入集團(tuán)............異化的風(fēng)險(xiǎn)管理

    四、企業(yè)ERM體系實(shí)施策略

    五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

    六、集團(tuán)............并很好地運(yùn)行

    七、企業(yè)內(nèi)控手冊如何進(jìn)行不斷與時(shí)俱進(jìn)

    總結(jié):某企業(yè)的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動


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