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王同
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見(jiàn)-銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)化》
銷(xiāo)售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說(shuō)明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
王京剛
《
增量
戰(zhàn)略：低成長(zhǎng)時(shí)代的六把金鑰匙》
增量
戰(zhàn)略
企業(yè)管理
【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這個(gè)時(shí)代，既屬于成長(zhǎng)期，也屬于成熟期與變革期。為了應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略，
王京剛
《戰(zhàn)略解碼：
增量
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革》
增量
戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)
變革
【 面向未來(lái)的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 】 戰(zhàn)略解碼：
增量
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革 ——數(shù)字化時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏—— 主講：王京剛 博士 帶你揭秘
張向穎
《
增量
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從百萬(wàn)到百億的躍遷》
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
規(guī)模化
銷(xiāo)售
戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)規(guī)模化方式之一是收購(gòu)。收購(gòu)的目的不是品牌和技術(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷(xiāo)售能力、渠道能力以及本土的銷(xiāo)售人員。盡量用最少的員工實(shí)現(xiàn)最大程度的規(guī)模化。詳解實(shí)現(xiàn)
陳東波
【業(yè)績(jī)
增量
--專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)落地訓(xùn)練】
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)流程
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練
大客戶銷(xiāo)售
商務(wù)談判
訓(xùn)練內(nèi)容： 1、《客戶開(kāi)發(fā)流程》 2、《客戶成交流程 》 3、《客戶循環(huán)流程》、 4、《客戶服務(wù)流程》 5、《客戶裂變流程》 6 《客戶風(fēng)險(xiǎn)管控流程》 訓(xùn)練方式
王冠群
如何有效打造市場(chǎng)
增量
系統(tǒng)
市場(chǎng)
增量
無(wú)市場(chǎng)，沒(méi)銷(xiāo)量！沒(méi)基礎(chǔ)，無(wú)增長(zhǎng)！ 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求。 品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了： 不停的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，這
羅宏文
《標(biāo)桿市場(chǎng)打造管理和
增量
系統(tǒng)構(gòu)建》
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
人力資源
營(yíng)銷(xiāo)管理
如何系統(tǒng)打造可復(fù)制標(biāo)桿市場(chǎng) 總裁班（初級(jí)） 課程內(nèi)容（1天） 第一講 打造標(biāo)桿市場(chǎng)的高效率模式 第一節(jié) TPS三個(gè)字母的魔力 第二節(jié) 透視傳統(tǒng)樣板市場(chǎng) 第二講 環(huán)
師順寬
《酒水經(jīng)銷(xiāo)商八大
增量
策略》
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一節(jié)：酒水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 一、酒水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 1、酒水行業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的景氣度 2、名酒擴(kuò)張加速行業(yè)整合，區(qū)域品牌發(fā)展壓力凸顯，小企業(yè)面臨行業(yè)快速洗牌 3、20
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