打造銷售團隊執行力，首先要明確一點，那就是團隊執行力不是一朝一夕就能形成的，而是需要通過持續的努力和正確的方法來逐步培養和提高的。以下是一些具體的方法和建議：

1. 明確目標和責任：一個優秀的銷售團隊，需要有明確的目標和責任。作為團隊領導，你需要為團隊設定清晰的目標，并將這些目標分解到每個成員的具體職責中，讓每個人都明確自己的任務和目標。

2. 建立有效的溝通機制：溝通是提高團隊執行力的關鍵。你需要建立一個有效的溝通機制，讓團隊成員能夠及時分享信息、反饋問題和建議，確保每個人都對團隊的目標和進度有清晰的了解。

3. 提供必要的培訓和支持：銷售是一個需要不斷學習和提升的過程。作為團隊領導，你需要提供必要的培訓和支持，幫助團隊成員提升自己的銷售技能和知識，從而提高團隊的執行力。

4. 建立激勵機制：激勵是推動團隊執行力的關鍵。你需要根據團隊成員的表現和業績，建立一個公平合理的激勵機制，激發團隊成員的積極性和戰斗力。

5. 培養團隊精神：一個優秀的銷售團隊，需要有強烈的團隊精神和凝聚力。你需要通過各種團隊活動和培訓，培養團隊成員之間的信任和合作，增強團隊的凝聚力和執行力。

6. 及時反饋和調整：在打造團隊執行力的過程中，你需要時刻關注團隊的表現和進度，及時反饋和調整策略和方法，確保團隊始終按照正確的方向前進。

總的來說，打造銷售團隊執行力需要時間和耐心，更需要正確的方法和策略。只有通過持續的努力和優化，才能真正提高團隊的執行力，實現銷售目標。