成為一名合格的項目經理并非一日之功，它需要豐富的知識儲備、良好的溝通能力和高效的處理問題的技巧。以下是一些成就合格項目經理的招數。

首先，項目經理需要具備扎實的項目管理知識。這包括了解項目管理的各個階段，如啟動、規劃、執行、監控和收尾，以及各個階段需要使用的工具和技術。此外，還需要熟悉項目風險管理、團隊管理、質量管理、成本控制等方面的知識。

其次，良好的溝通能力對于項目經理至關重要。項目經理需要與項目團隊成員、客戶、利益相關者等進行有效的溝通，確保項目目標的明確和一致，及時解決項目中出現的問題。

再者，高效的問題解決能力是項目經理必備的技能。在項目執行過程中，難免會遇到各種問題，項目經理需要能夠迅速識別問題，分析問題原因，制定解決方案，并確保問題得到有效解決。

此外，優秀的團隊管理能力也是項目經理的重要素質。項目經理需要能夠合理分配任務，激發團隊成員的積極性和創造力，打造高效協作的團隊氛圍。

最后，持續學習和自我提升也是項目經理成長的關鍵。項目管理領域不斷發展，項目經理需要不斷學習新知識、新工具、新技術，提升自己的項目管理能力。

總之，要成為一名合格的項目經理，需要具備豐富的知識儲備、良好的溝通能力、高效的問題解決能力、優秀的團隊管理能力和持續學習的意識。通過不斷實踐和總結經驗，逐步提升自己的項目管理水平，最終成就一名合格的項目經理。