項目管理過程的應用原則主要包括以下幾點：

1. 明確目標：在項目開始之前，需要明確項目的目標、范圍和預期成果。這有助于確保項目團隊在整個項目過程中保持清晰的方向和目標。

2. 制定計劃：制定詳細的項目計劃，包括項目的各個階段、任務分配、時間表和預算等。這有助于確保項目按照預定的目標和時間表順利進行。

3. 風險管理：在項目過程中，需要不斷識別、評估和應對潛在的風險。通過提前識別和規劃，可以降低項目風險對項目進展的影響。

4. 團隊協作：建立一個高效的項目團隊，確保團隊成員之間有良好的溝通和協作。這有助于提高項目的執行效率和質量。

5. 監控與調整：在項目實施過程中，需要不斷監控項目的進展和結果，及時發現并解決問題。根據實際情況對項目計劃進行調整，以確保項目能夠按預期進行。

6. 質量控制：在項目過程中，需要確保項目的質量符合預期要求。通過設立質量標準和驗收機制，可以確保項目成果的質量。

7. 溝通與匯報：項目團隊需要與項目相關各方保持良好的溝通，及時匯報項目的進展和結果。這有助于確保項目各方對項目的支持和資源的提供。

8. 經驗總結：在項目結束后，需要對項目過程進行總結和反思，提取經驗教訓，以便在未來的項目中更好地應用和改進。

以上原則是項目管理過程中常用的應用原則，可以幫助項目團隊更好地進行項目管理和執行。