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建設(shè)工程項目管理是一項復雜而重要的工作，涉及到項目的計劃、組織、實施和控制等多個方面。在這個過程中，項目經(jīng)理扮演著關(guān)鍵的角色，需要具備豐富的知識和技能，以保證項目的順利進行和成功完成。

項目經(jīng)理是項目的核心人物，負責整個項目的管理和協(xié)調(diào)工作。他需要與項目團隊、客戶、供應商和其他相關(guān)方進行有效的溝通，確保項目的目標和需求得到滿足。此外，項目經(jīng)理還需要制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配等，以確保項目按照既定的目標和時間表順利完成。

在建設(shè)工程項目管理中，風險管理也是一個非常重要的方面。項目經(jīng)理需要對項目的風險進行識別、評估和控制，以減少項目的不確定性和潛在的負面影響。這包括對項目的技術(shù)風險、安全風險、質(zhì)量風險等進行全面的評估，并采取相應的措施進行控制和應對。

此外，項目經(jīng)理還需要具備良好的領(lǐng)導能力和團隊管理能力。他需要能夠有效地激勵和引導項目團隊，提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，項目經(jīng)理還需要對項目的進展進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進行。

總之，建設(shè)工程項目管理是一項需要項目經(jīng)理具備豐富知識和技能的工作。他需要能夠有效地管理項目，協(xié)調(diào)各方，控制風險，并具備良好的領(lǐng)導能力和團隊管理能力。只有這樣，才能保證項目的順利進行和成功完成。