全面績效管理體系設計是一個組織用來評估和提高員工工作表現的重要工具。它不僅可以幫助員工了解自己的工作表現，還可以幫助組織提高整體績效。

全面績效管理體系設計包括以下幾個關鍵步驟：

1. 確定績效目標：首先，需要明確組織的目標，并將其轉化為員工的績效目標。這些目標應該是具體、可衡量、可實現的，并與組織的戰略目標相一致。

2. 制定績效評估標準：接下來，需要制定一套公正、客觀的績效評估標準，以便對員工的工作表現進行評估。這些標準可以包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

3. 實施績效評估：定期對員工的績效進行評估，并給出具體的反饋。評估可以是定期的，也可以是隨時進行的，具體取決于組織的需要。

4. 提供培訓和發展機會：根據員工的績效評估結果，為其提供相應的培訓和發展機會，以幫助其提高工作表現。

5. 建立激勵機制：為了激發員工的積極性和創造力，可以建立相應的激勵機制，如獎金、晉升等。

全面績效管理體系設計需要得到全體員工的認同和支持，才能真正發揮其作用。同時，它也需要不斷地進行調整和改進，以適應組織的變化和員工的需求。