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在當今這個快速發展的時代，新生代員工已經成為職場的中堅力量。他們的價值觀、工作態度和需求都與前輩們有所不同。因此，企業在制定薪酬策略和績效管理時，需要充分考慮這些因素，以更好地吸引和留住這部分員工。

首先，在薪酬策略方面，新生代員工更加注重個人價值和成長。他們希望自己的工作能夠得到合理的回報，同時也希望企業能夠提供具有競爭力的薪酬。此外，他們更看重福利的多樣性和個性化，如彈性工作制度、培訓機會、晉升空間等。因此，企業在制定薪酬策略時，應該充分考慮這些需求，以提高員工的滿意度和忠誠度。

其次，在績效管理方面，新生代員工更注重公平和透明。他們希望自己的付出能夠得到公正的評價，而不是僅僅以業績為導向。因此，企業應該建立一套全面的績效評價體系，既考慮員工的業績，也關注其能力、態度和團隊協作等方面。此外，企業還應該注重員工的反饋和溝通，及時了解他們在工作中的困惑和問題，提供必要的幫助和支持。

總之，新生代員工的薪酬策略和績效管理是一個復雜而重要的課題。企業需要根據這部分員工的特點和需求，制定合適的策略，以激發他們的積極性和創造力，為企業的發展注入源源不斷的動力。