經銷商在選擇項目時，需要考慮多個因素，以確保項目的成功和盈利能力。以下是一些關鍵點，可以幫助經銷商做出明智的選擇。

首先，經銷商應該考慮市場需求。在選擇項目之前，進行市場調研，了解目標市場的需求和競爭情況。選擇一個有穩定需求和增長潛力的項目，可以確保銷售和盈利的機會。

其次，經銷商應該考慮自身的資源和能力。了解自己的資金、人力和物力資源，選擇一個與自身資源相匹配的項目。同時，考慮自己的專業知識和經驗，選擇一個自己熟悉和有經驗的領域。

第三，經銷商應該考慮項目的風險和回報。了解項目的潛在風險和回報，評估自己的風險承受能力。選擇一個風險適中、回報穩定的項目，可以降低失敗的風險并提高盈利的可能性。

最后，經銷商應該考慮項目的可持續性和長期發展。選擇一個有長期發展潛力的項目，可以確保持續的盈利和穩定的發展。同時，考慮項目的環保和社會責任，選擇一個符合可持續發展理念的項目。

總之，經銷商在選擇項目時，需要綜合考慮市場需求、自身資源、風險回報和可持續性等因素。通過全面評估和權衡，選擇一個最適合自己的項目，可以提高成功和盈利的可能性。