經銷商在選擇項目時，需要考慮多個因素，以確保項目的成功和盈利能力。以下是一些關鍵點，可以幫助經銷商做出明智的選擇。

1. 市場需求：首先，經銷商需要對市場進行深入的研究，了解目標市場的需求和潛力。選擇一個有穩定需求和增長潛力的項目，可以確保銷售和盈利的機會。

2. 競爭環境：了解競爭對手的情況也是非常重要的。經銷商應該選擇一個競爭不激烈或者有競爭優勢的項目，以便在市場中脫穎而出。

3. 供應鏈和物流：經銷商需要考慮供應鏈和物流的穩定性和效率。選擇一個有穩定供應鏈和良好物流支持的項目，可以確保產品的及時供應和減少成本。

4. 利潤空間：經銷商應該選擇一個有足夠利潤空間的項目，以保證盈利。考慮成本和售價的差距，以及市場需求的變化，可以確保項目的盈利能力。

5. 風險評估：經銷商需要對項目進行風險評估，了解可能面臨的風險和挑戰，并制定相應的應對策略。選擇一個風險可控的項目，可以減少潛在的損失。

總之，經銷商在選擇項目時需要進行全面的考慮和評估。選擇一個有市場需求、競爭優勢、穩定供應鏈、足夠利潤空間且風險可控的項目，可以提高成功和盈利的可能性。