車間主任作為企業生產管理的關鍵崗位，其管理技能的提升對于保障車間生產效率和質量安全具有重要意義。在當前快速發展的工業時代，車間主任需要不斷更新和完善自己的管理知識和技能，以適應新的生產模式和管理要求。以下是提升車間主任管理技能的幾點建議：

1. **加強學習與培訓：** 車間主任應主動參加各類管理技能培訓，深入學習最新的管理理論和技術，了解行業動態和政策導向。通過不斷學習，提高自身的專業素養和管理水平。

2. **實踐與經驗積累：** 管理技能的提升離不開實踐經驗的積累。車間主任應在日常工作中積極實踐所學知識，從實踐中總結經驗，形成適合自己的管理方法。

3. **團隊建設：** 車間主任應注重團隊建設，培養一支高效、有戰斗力的團隊。要注重團隊成員的選拔、培訓和激勵，營造積極向上的團隊氛圍。

4. **優化生產流程：** 不斷優化生產流程和工藝，提高生產效率，降低成本。通過科學的生產計劃和調度，確保生產任務的順利完成。

5. **質量安全管理：** 強化質量安全意識，建立和完善質量安全管理體系。通過嚴格的質量控制和安全管理，確保產品質量穩定，安全生產。

6. **溝通協作：** 加強與上級和下屬的溝通協作，確保信息的暢通和工作的協調。通過有效的溝通，解決工作中的問題和矛盾。

7. **創新思維：** 培養創新思維，積極探索新的管理方法和手段，推動車間的技術進步和管理創新。

8. **情緒管理：** 學會情緒管理，保持良好的心態和工作熱情。在工作中積極應對各種壓力，做到冷靜、果斷、高效。

通過以上措施，車間主任可以不斷提升自己的管理技能，更好地適應和引領車間管理工作的發展。