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項目進度與風險管理是確保項目成功的關鍵因素。項目進度管理涉及規劃、監控和調整項目活動，以確保項目按時完成。風險管理則涉及識別、評估和應對項目潛在風險，以減輕對項目的影響。

為了有效管理項目進度，首先需要制定詳細的項目計劃，明確項目的起始日期、截止日期和關鍵里程碑。項目經理應根據項目需求和資源，合理分配任務，確保團隊成員了解自己的職責和期望。此外，項目經理還需定期監控項目進度，與團隊成員保持溝通，確保項目按計劃進行。

在項目風險管理方面，項目經理應組織團隊成員識別潛在風險，并對這些風險進行評估。評估風險時，需要考慮風險發生的可能性、影響程度和緊迫程度。根據風險的評估結果，項目經理應制定相應的應對策略，如避免、轉移、減輕或接受風險。在項目執行過程中，項目經理還需密切關注風險的變化，及時調整應對策略。

項目進度與風險管理密切相關。項目進度延誤可能導致風險增加，而風險的出現也可能影響項目進度。因此，項目經理在管理項目進度的同時，要密切關注風險管理，確保項目能夠順利完成。

在我國，項目進度與風險管理的重要性日益凸顯。隨著市場競爭的加劇，企業對項目的需求越來越旺盛，而項目管理的水平也直接關系到企業的競爭力。因此，企業應重視項目進度與風險管理，提高項目管理能力，從而實現企業戰略目標。