組建及系統打造銷售團隊是一個組織發展中至關重要的環節。一個有凝聚力、有戰斗力的銷售團隊，不僅能提升業績，還能促進企業持續發展。以下是組建及系統打造銷售團隊的步驟：

1. 明確目標：首先，要明確銷售團隊的目標，包括短期和長期目標。這有助于確定團隊規模、成員素質和技能要求。

2. 招聘與選拔：招聘是組建銷售團隊的關鍵一步。要選拔具備相應技能、經驗和敬業精神的銷售人員。通過面試、筆試和實操考核等方法，篩選出最適合崗位的人才。

3. 培訓與成長：為新入職的銷售人員提供系統的培訓，包括產品知識、銷售技巧和團隊文化等。注重個人成長，鼓勵銷售人員參加各類培訓和考試，提升綜合素質。

4. 團隊建設：通過團隊活動、溝通與協作，增強團隊凝聚力。樹立團隊目標，激發團隊活力，營造積極向上的工作氛圍。

5. 激勵機制：設立科學合理的激勵機制，激發銷售人員的積極性和創造力。包括薪資待遇、晉升空間、榮譽表彰等，讓銷售人員在工作中獲得成就感和歸屬感。

6. 管理監控：建立健全銷售管理監控體系，確保銷售團隊按照既定目標前進。對銷售過程進行跟蹤、評估和反饋，及時調整策略，提高銷售業績。

7. 持續優化：不斷總結經驗教訓，優化團隊管理模式和銷售策略。關注行業動態，適應市場變化，保持銷售團隊的競爭力。

總之，組建及系統打造銷售團隊需要充分考慮目標、人才、培訓、團隊建設、激勵和管理等多方面因素。只有打造出一支高素質、高效率的銷售團隊，才能為企業創造更多價值。