供應鏈運營與計劃交付管理是企業中至關重要的環節，它涉及到從原材料采購到產品交付的整個過程。在這個過程中，有效的運營策略和精準的計劃管理是確保產品按時交付的關鍵。

供應鏈運營主要包括原材料采購、生產制造、庫存管理和物流配送等環節。為了確保供應鏈的高效運轉，企業需要建立一套完善的運營體系，包括供應商管理、生產計劃制定、庫存控制和物流配送等。同時，企業還需要借助先進的信息技術，如ERP、WMS等，實現供應鏈各環節的信息化管理，提高運營效率。

計劃交付管理是供應鏈運營中的另一個重要環節。它主要包括訂單處理、生產計劃排程、物料需求計劃等。企業需要根據市場需求和庫存狀況，制定合理的生產計劃，并確保生產進度與訂單交付時間相匹配。同時，企業還需要對物料需求進行精確預測，避免庫存積壓和供應短缺的問題。

為了實現高效的供應鏈運營與計劃交付管理，企業可以采取以下措施：

1. 建立完善的供應鏈管理體系，明確各環節的責任和流程。

2. 借助先進的信息技術，實現供應鏈各環節的信息化管理，提高運營效率。

3. 加強供應商管理，建立穩定的供應商關系，確保原材料的質量和供應。

4. 采用靈活的生產計劃和物料需求計劃，以適應市場需求的變化。

5. 加強物流配送管理，提高配送速度和準確性。

通過以上措施，企業可以提高供應鏈運營效率，確保產品按時交付，從而提高客戶滿意度和市場競爭力。