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在當今競爭激烈的市場環境下，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，如何留住優秀人才成為企業發展的關鍵問題。在制定優秀人才留用策略時，企業應從以下幾個方面進行思考。

首先，企業要為優秀人才創造良好的發展環境。這意味著企業要為員工提供具有競爭力的薪酬福利、晉升空間和發展機會。同時，企業還應為員工提供培訓和學習機會，幫助他們不斷提升自己的能力和素質。

其次，企業要關注優秀人才的個人需求。企業應該了解員工的興趣愛好、職業規劃和家庭狀況等，為他們提供個性化的關懷和支持。例如，企業可以為員工提供彈性工作制度、家庭關愛政策等，以滿足他們對工作與生活的平衡需求。

再次，企業要建立有效的溝通機制。企業應該鼓勵員工提出意見和建議，對他們的反饋給予及時的回應。此外，企業還應定期舉辦員工座談會、團隊建設活動等，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。

最后，企業要注重企業文化建設。企業應該塑造積極向上、團結互助的企業氛圍，讓員工感受到企業的溫暖和關愛。此外，企業還應鼓勵員工參與企業公益活動，讓他們在實現個人價值的同時，感受到企業的社會責任。

總之，企業優秀人才留用的戰略思考需要從多個方面綜合考慮。只有為優秀人才提供良好的發展環境、關注他們的個人需求、建立有效的溝通機制和注重企業文化建設，才能真正留住企業的核心競爭力。