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企業(yè)采購操作規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的重要組成部分，它關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營效率。

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### 企業(yè)采購操作規(guī)范

#### 1. 采購計劃

- **需求提出**：各部門根據(jù)業(yè)務需要，向采購部門提出采購申請。

- **計劃編制**：采購部門根據(jù)各部門的申請，編制采購計劃，并進行預算控制。

#### 2. 供應商選擇

- **市場調(diào)研**：對所需商品或服務進行市場調(diào)研，了解供應商的市場行情。

- **供應商評估**：根據(jù)供應商的資質(zhì)、價格、服務、技術支持等因素進行評估。

- **供應商選擇**：綜合評估后，選擇合適的供應商。

#### 3. 采購合同

- **合同內(nèi)容**：合同內(nèi)容應包括商品或服務的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等。

- **合同審批**：合同須經(jīng)相關部門審批，確保合同的合法性和合規(guī)性。

#### 4. 采購執(zhí)行

- **訂單下達**：與供應商簽訂合同后，向供應商下達訂單。

- **貨物驗收**：收貨時，應按照合同和采購計劃進行驗收，確保貨物或服務的質(zhì)量。

- **付款流程**：按照合同約定的付款方式和時間進行付款。

#### 5. 采購后評估

- **供應商評價**：對供應商的交貨、服務、技術支持等進行評價。

- **采購效果評價**：對采購的成本、效率、質(zhì)量等進行評價，不斷優(yōu)化采購流程。

以上是企業(yè)采購操作規(guī)范的簡要概述，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，不斷完善和優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

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