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在現代企業管理中，戰略薪酬與績效管理是推動企業持續發展、提升競爭力的關鍵因素。有效的薪酬管理不僅能吸引、留住和激勵優秀人才，而且能通過績效管理確保員工目標與企業戰略目標的一致性。

**薪酬管理**：它是根據員工的工作崗位、工作績效以及市場薪酬水平來確定員工薪酬的過程。合理的薪酬結構應包括基本工資、績效獎金、長期激勵等幾部分。基本工資保證員工的日常生活，績效獎金則與員工的工作成效直接掛鉤，長期激勵則使員工能夠分享企業成長的成果，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

**績效管理**：績效管理是一個系統性的過程，包括目標設定、過程監控、績效評估和反饋溝通等環節。通過績效管理，企業可以確保每位員工的工作效率和效果，與企業的戰略發展目標相一致。績效評估結果也應作為薪酬調整、員工培訓和職業發展規劃的重要依據。

戰略薪酬與績效管理的結合，要求企業不僅要重視內部公平性和外部競爭力，還要關注員工的個人發展和職業生涯規劃。在制定薪酬和績效政策時，應充分考慮企業實際情況，同時兼顧員工利益和企業長遠發展。

總之，戰略薪酬與績效管理是實現企業與員工共同成長的重要手段。企業應不斷完善相關制度，確保薪酬的激勵作用和績效管理的有效性，從而為企業的可持續發展提供堅實的人力資源保障。