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人力成本管理與控制是企業運營中至關重要的環節。在當前經濟環境下，人力成本在企業總成本中的比重逐漸加大，如何合理管理和控制人力成本，提高勞動生產率，成為企業管理者關注的焦點。

首先，企業應從戰略高度看待人力成本管理，將其納入企業整體成本控制體系中。企業應根據自身發展規劃和市場環境，合理預測和規劃人力成本，確保人力成本與企業業務發展相匹配。

其次，優化人力資源配置，提高勞動生產率。企業應根據業務需求和員工能力，合理配置人力資源，確保員工能夠充分發揮自身優勢。同時，加強員工培訓和技能提升，提高員工綜合素質，從而提高勞動生產率。

再次，完善薪酬激勵機制，激發員工積極性和創造力。企業應根據員工的工作績效和貢獻，合理設定薪酬水平，確保薪酬與員工績效掛鉤。同時，設立各種激勵措施，如股權激勵、晉升機會等，激發員工積極性和創造力，提高企業競爭力。

最后，加強人力資源信息化管理，提高人力成本管理的精細化程度。企業應利用現代信息技術，建立完善的人力資源信息系統，實現人力成本數據的實時采集、分析和監控，為人力成本管理提供數據支持。

總之，人力成本管理與控制是企業運營中不可或缺的一環。企業應從戰略高度出發，優化人力資源配置，完善薪酬激勵機制，加強人力資源信息化管理，從而實現人力成本的有效控制和合理利用，提高企業核心競爭力。