尊敬的先生／女士，您好：
恭喜您能在百忙之中拆看此函
我們是中國第一家居聯盟社群主辦者
在長期的社群活動中我們發現有些公司已經進入下面的惡性循環，不知您的公司是否也在其中？
1、生意越來越不好做，月月促銷、周周促銷，不促不銷。更有人說促銷是找死，不促銷是等死，這樣的局面您有嗎？
2、員工歸屬感差，離職率高，造成老員工沉淀不足而出現即使賣出產品也是一堆的問題，這樣的事您正在經歷嗎？
3、員工執行力差，有了機制也不執行，但又不敢管，一管員工就離職，而招聘工作更難，這樣的壓力您存在嗎？
4、聯盟活動投入越來越多，收益卻越來越少，更要命的是聯盟的品牌商間總是很難達成真正意義上的聯盟，這種精神上的內耗折磨您有同感嗎？
5、每天的信息中都充斥著各種關于互聯網思維的傳說，而自己只能每天看著銷售的增長乏力卻又無從下手，這種對未來的迷茫感您有嗎？
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國慶活動后，2015年已成定局，2016年又如何改變？在此我們社群邀請各老板攜核心執行團隊一起來謀劃2016年的突圍規劃方案！
【眾博觀點】
1、凡事預則立不預則廢，機會永遠屬于有準備的人。您以前的工作規劃除了業績數字指標，有做完整的成長規劃嗎？
2、所有的生意必須符合當前的社會發展特征及國家政策走向才能快速發展，您清楚當前的主要特征是什么并能設計出未來3年的解決方案嗎？
3、新的一年又要重新制定激勵機制了，請問您知道【重獎養貪、貪則反】的道理嗎？您知道獎勵的核心應該是放在哪里嗎？
4、我們做規劃的本質就是做競爭力的基本建設，就是要賺取更多價值。請問您知道如何實現價值的的倍增嗎？
5、有些老板做的很累，很希望有個人把所有的事都幫他們解決掉，甚至是托管也行。但發現這只能是個夢，永遠做不到?，F我們已有很多成功案例，老板每月只需要工作三天就可讓公司順暢運轉，這樣的秘訣您要掌握嗎？
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如果以上的問題，您的答案是肯定的，那我們恭喜您，并請您留下您的聯系方式，我們將發出最真誠的邀請，請您做我們社群的指導專家！
如您的答案是否定的，我們也真誠的邀請您帶您的核心執行團隊一起參加我們社群的線下眾籌研討會，一起探討碰撞出您滿意的答案！
【邀請人群】
1、公司/經銷商老板，條件是老板必須帶核心經營管理團隊一同參加（限5人）；
2、夫妻一同經營者須一同參加，避免在落地執行中因知識不對等出現決策障礙；
3、如只是老板自己或職業經理，建議您不要參與了，因為你回去也沒法落地執行。
【360度系統保證可落地方案】
1、學習前老板須先按《年度規劃模板》做2015年工作總結及2016年重點事項規劃，重點要清晰公司核心價值觀及事業夢想；
2、學習前老板、核心管理團隊須做《領導力定位測評》，檢查自身下述四大板塊的優勢和短板：
1）對領導力的理解——決定了員工的執行力（狼性）；
2）對客戶的理解——決定了客戶數量（業績）的多少；
3）對員工的理解——決定了員工的歸屬感及員工是否愿意跟你一起走；
4）對組織管理的理解——決定了公司未來發展空間及當前瓶頸產生的各種問題點；
3、老板攜核心管理團隊帶著各自公司的《年度總結及規劃》打印件一同參加社群線下研討會；
4、導師現場做年度規劃的邏輯分析及關鍵模塊講解，各參會者共同做可行性落地研討；
5、以公司為單位，導師指導學習單位重新修訂各自的《年度規劃》；
6、現場對典型案例做重點點評，所有參與學習人員回公司預演2-3次后參加線上輔導；
【眾籌費用】
1、免導師出場費；
2、預設：3人以下（含3人）每人300元；3人以上每人200元場地費【同一公司多人報名時請單個個人報名，并注明同一公司名稱】；
3、食宿費自理；
4、滿30人開辦，未滿30人費用將自動退回；
根據參加總人數略有浮動；
報名后享受福利：
1、只需1元即可下載年度規劃模板（原價30元）；
2、只需10元即可參加領導力定位測評，了解自己在經營管理中的長短板（原價測評50元、獲取指導意見100元）；
3、詳情請聯系 吳女士/1 3 6 3 2 2 5 2 9 9 1
文章來源：深圳市眾博管理顧問有限公司
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