有一家公司干了一個瑜伽的項目，在半年的時間開了40幾家瑜伽館，這對很多傳統(tǒng)的瑜伽館來說是一個顛覆，很多人會想，現(xiàn)在的瑜伽行業(yè)都遇到瓶頸了，干瑜伽的太多了，競爭這么激烈，能在這么短的時間干幾十家加盟店，一定是一個土豪。
但是這家公司注冊資金才100萬人民幣，這個算不上土豪，100萬的資金撬動幾十家加盟店，目標一年干100家加盟店?？梢哉f是裂變式增長。
他們是如何實現(xiàn)的？其實也很簡單，用逆推的思維，把錢收回來再開店不就實現(xiàn)了嗎，店沒開就已經(jīng)實現(xiàn)盈利了。
那么具體是怎么玩的？
首先對于瑜伽的好處，我就不說了，不懂的自己去了解一下，那么隨著人民水平的增高，很多人越來越關注健康，因為瑜伽是一項老少皆宜的運動。簡單的說，瑜伽已經(jīng)成為了一種剛性需求，特別是對于女人來說。
那么他們就是把瑜伽館開在人口密集的社區(qū)或者寫字樓里面，而且面積不大，150左右，一個加盟店只服務300個左右的會員，換句話說，300個左右的會員就能養(yǎng)活一家瑜伽館并且實現(xiàn)盈利，這樣有什么好處呢？可以讓用戶的體驗達到最佳。玩的是小而美。
那么對加盟店是如何運作的？
他們直接找到瑜伽教練，讓瑜伽教練當?shù)觊L，然后利益分成，這樣管理成本也降低，最重要的是留住人才，很多瑜伽館就是缺少好教練。也可以說是合伙人。
然后讓這個教練對她的分店發(fā)起眾籌，比如說一個大一點的瑜伽場所，可能投資就是40萬，然后總部給你投資12萬，總部為什么也要投資？因為總部也想分錢，然后店長出資8萬，然后再眾籌20萬。
然后享受年度現(xiàn)金分紅，年收益大概15%，并且還有附加收益，4000塊占1%股，如果你持股超過5%可以享受終身免費會員權(quán)益，其他的可以享受8折辦卡優(yōu)惠，如果你是股東，你隨時可以通過他們的平臺APP查看你的收益。
一年以后你可以申請本金回購。對于眾籌的人來說，15%收益基本上比一般的理財收益要高一點，辦卡還可以享受8折優(yōu)惠，如果持股超過5%，可以享受免費瑜伽，而且還有收益，對于喜歡瑜伽的人來說，把錢投到他們那里收益更高還可以享受免費瑜伽。
把這個店長，也就是瑜伽教練打造成一個自明星，通過分店的瑜伽教練吸引更多的粉絲，然后結(jié)合社群的模式，把每一個門店打造成一個社群，門店社群化，通過社群增加粘性，然后各種活動直接在社群里面就可以完成。
那么門店的收入呢？很簡單，就是會員費，會員哪里來？就是店主這個招牌吸引來的用戶。
那么總部的收益？就是門店的管理費5000塊，和門店盈利的10%利益分成，因為總部也有投資。但是這僅僅是賺小錢。
那么真正賺大錢在哪里？真正賺大錢是在后端，那就是當人數(shù)達到一定級別以后，電商，旅游、教練培訓、還有更多的增值體驗項目，如花藝、茶藝美容等等。簡單的說瑜伽僅僅是獲取用戶的一個手段而已。那么他們采用這種模式，他們看中不是前端的利潤，而是看中后端的電商變現(xiàn)。
比如說培訓業(yè)務，培訓的瑜伽教練分為兩種，一種是零基礎，全額付款進行封閉式訓練；第二種是具有一定基礎，經(jīng)過培訓成為簽約教練。為他們服務三個月后，將會返還當初的培訓費用，并根據(jù)其教課情況，付教練一定的課時費。
他們就是通過大量的培訓瑜伽教練，掌握瑜伽行業(yè)的核心，然后通過布局線下，獲取大量的用戶，最終通過電商變現(xiàn)。
如果你有幾百家連鎖店，就是幾千個自媒體啊，幾千個自媒體幫你吸引用戶，一個自媒體就按1萬來算都是幾千萬用戶啊，有了這些用戶，你還不賺錢？就是這個品牌都值很多錢了，不說其他的電商變現(xiàn)。
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