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一提起醫(yī)保，大家是既愛之，又恨之。對于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個好政策，也的確在解決“看病貴”的問題上起到了非常大的作用。而對于經(jīng)營者而言，則是喜憂參半，因為此處醫(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保政策受地域、受政策監(jiān)管力度、受企業(yè)資源等諸多因素的限制，各地區(qū)醫(yī)保門店和本地區(qū)醫(yī)保門店所享受的醫(yī)保待遇也大相徑庭，對于有的醫(yī)保門店而言是雞胸，而對于有些醫(yī)保門店而言則是雞肋。真可謂食之無味，棄之可惜。那么，對于企業(yè)而言，如何在遵守政策的同時享受政策，在踐行政策的同時預測政策，在預測政策的過程中做出抉擇，則是當下企業(yè)領導們應該考慮的問題，否則，有些企業(yè)則可能在政策寒冬前被淘汰出局，而有些則可能在寒冬的過程中苦苦撐到那一聲春雷、、、、、、

作為企業(yè)來說，要有所為，有所不為，也不能一味的跟風進行有所為，有所不為，畢竟大家所處的環(huán)境不一樣，各自所擁有的資源也不一樣。因而，要尋求一種突破，就要量力而行。

首先，看清形勢，早做打算。什么形勢，國家醫(yī)改的形勢，國家醫(yī)保政策的形勢。形勢不言而語，是朝著逐步向民化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、高標準要求下的政策走向發(fā)展，因為作為一個國家、一個政府必定要為他的民眾謀福利，要在安定團結的基礎上求發(fā)展。我們不要相當然認為現(xiàn)在還有利可圖，還可以利用政策的彈性獲利，而應審時度勢，否則，我們只會成為溫水中煮著的青蛙。做什么樣的打算？結合自身的資源，對自己的經(jīng)營業(yè)務進行加減乘除，無論是橫向的還是縱向的，都要進行一番梳理。尤其是那些醫(yī)保定店門店超過40%的企業(yè)，更要引起注意和重視。前段時間某些大連鎖紛紛帶頭退出醫(yī)保定點就是一種早做打算的行動。