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如何做好新春人員變動(dòng)調(diào)整？

人員架構(gòu)有調(diào)整：

一般的調(diào)整核心崗位原因有：

1.自主創(chuàng)業(yè)，要外出做生意、自己開(kāi)店等原因進(jìn)行離職，這類員工離職面談的時(shí)候，不可能說(shuō)放著三個(gè)月的時(shí)候去給他，他本人要求時(shí)間也是會(huì)比較急，這類辭職后進(jìn)行的都是一些很有想法的人，那么進(jìn)行面談的時(shí)候主要把握以下三點(diǎn)：

   1.這些年來(lái)在公司的表現(xiàn)情況進(jìn)行小結(jié)；

   2.對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃傾聽(tīng)及提出一些建議；

   3.近期工作的交接會(huì)有哪些、如何能夠保證快速、平穩(wěn)的度過(guò)；

2.由于今年行業(yè)薪資調(diào)整，感覺(jué)自己有更大的空間進(jìn)行離職；

對(duì)于這類的員工，他自己的認(rèn)為是：薪資太低、崗位沒(méi)有晉升了、或者是不適應(yīng)現(xiàn)有的模式（上下級(jí)關(guān)系緊張等），這樣的員工離職是對(duì)于公司很大的經(jīng)濟(jì)損失了，這點(diǎn)是一定會(huì)告訴他的，那么確定需要離職的話，老員工都是對(duì)公司有很深的感情，在工作交接方面都不會(huì)有太大的問(wèn)題，主要是從幾方面去交接：

  1.推薦：一個(gè)崗位從事的工作有很多，那么，在這個(gè)崗位工作了三個(gè)月以上的話，必然會(huì)對(duì)各個(gè)配合和需要配合的部門(mén)人員熟悉的不得了，這個(gè)時(shí)候，如果，提供工作關(guān)系圖的話，對(duì)于工作的交接有很大的格局認(rèn)識(shí)作用；這個(gè)時(shí)候，由離職本人進(jìn)行推薦本中心人員，或者描述該件事情需要什么樣的人進(jìn)行勝任就顯得很重要了；

  2.一般的，在現(xiàn)有的情況下，核心崗位都是不可缺少的，所以，我們定義的核心崗位如果是其他崗位可以分?jǐn)偟那闆r下，那么這個(gè)崗位就不叫核心崗位了，所以，分?jǐn)偨o其他人員進(jìn)行縮編的情況相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少了；

 3.儲(chǔ)備人員及時(shí)補(bǔ)充（下面會(huì)進(jìn)行補(bǔ)充詳談）

3.我們歸類與其他原因，這類離職的員工是比較少的概率，那么對(duì)于這個(gè)離職很多其實(shí)都是可以挽回的

接下來(lái)我們聊聊人員交接的補(bǔ)充問(wèn)題

1.人力部門(mén)會(huì)與各個(gè)部門(mén)的用人部門(mén)確定出核心崗位有哪些？

2.各個(gè)核心崗位確定以后，每個(gè)HR都會(huì)對(duì)應(yīng)的跟蹤部門(mén)/中心，就是說(shuō)，這個(gè)部門(mén)他會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤負(fù)責(zé)收集信息，包括：異動(dòng)、調(diào)動(dòng)，甚至績(jī)效情況的了解、跟蹤、定期反饋；

3.確定好對(duì)應(yīng)跟蹤人以后，HR開(kāi)始進(jìn)行工作，主要從：日常工作完成情況、工作配合度、出勤情況、生活居住滿意度、食堂就餐滿意度等方面，每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行抽樣調(diào)查及訪談，及時(shí)收集足夠的信息，制作成分析報(bào)告匯總至部門(mén)經(jīng)理；

4.HR部門(mén)經(jīng)理結(jié)合收集的情況、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效工作分析、工作態(tài)度（與上級(jí)進(jìn)行口頭交流）的匯總，進(jìn)行綜合評(píng)定，存檔；

5.一旦出現(xiàn)人員異動(dòng)，那么，核心崗位都是有儲(chǔ)備人員的補(bǔ)充，平時(shí)的考察是對(duì)于每一個(gè)核心崗位人員的備選做好，而核心崗位除了承擔(dān)了本身工作以外，還會(huì)有定期的工作培訓(xùn)，對(duì)于本崗位的核心工作培訓(xùn)活動(dòng)、我們叫做沙龍、座談會(huì)，這樣的話，其本身的工作上面就不會(huì)出現(xiàn)交接的時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)空白的什么都不懂的“新人”進(jìn)行工作交接；

6.每個(gè)季度，HR會(huì)要求其崗位進(jìn)行梳理崗位工作內(nèi)容、修正崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作注意事項(xiàng)，形成完整的一個(gè)崗位的文檔，我們叫：功課本，就是對(duì)于培訓(xùn)新人的一份功課作業(yè)一樣，新人能夠短期進(jìn)行快速上手，會(huì)清楚哪些注意事項(xiàng)，如何進(jìn)行規(guī)定與處理（異常處理情況）；

7.培訓(xùn)規(guī)劃，公司對(duì)于重點(diǎn)崗位都是建立培訓(xùn)計(jì)劃，從面談，職業(yè)規(guī)劃，自己意向規(guī)劃，上級(jí)建議，部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃等綜合制定出成長(zhǎng)計(jì)劃；

8.儲(chǔ)備人員計(jì)劃：以時(shí)間為周期：

第一周：入職培訓(xùn)計(jì)劃，并考核，初步意向崗位確定

第二周-第四周：基層鍛煉計(jì)劃

第四周末：第二輪培訓(xùn)展開(kāi)，并考核，依據(jù)意向崗位開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)

第2個(gè)月：新一輪培訓(xùn)開(kāi)始：根據(jù)意向不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)整

3-6個(gè)月考核期間

勝任：調(diào)回總部進(jìn)行適應(yīng)性崗位

不勝任：繼續(xù)鍛煉，考核周期：1個(gè)月

6-8個(gè)月，輪崗培訓(xùn)