領導者要想具備戰略思維，必須明確以下幾個問題：
第一，要認識影響企業發展的重大問題。比如一些傳統企業，要解決未來的生存空間問題，包括企業未來的生存空間問題，企業家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去佛、現在佛、未來佛;人講三生，過去、現在、未來。做企業也是如此，企業家要明白過去我做什么，現在在做什么，未來應該做什么。
第二，要熟悉未來發展的重大信息。信息反映變化，變化反映趨勢，領導者要思考未來，掌控未來必須關注未來發展的重大信息。
第三，要預知支撐未來發展的重大資源，并去掌控它。從企業內部來看，支撐企業未來發展的重大資源關鍵就是企業的競爭優勢。領導者要明確企業目前的優勢在哪里?企業要培養什么樣的競爭優勢?企業未來企業發展的核心競爭力是什么?這些重要問題關系到企業的長遠發展。
戰略思維是培養領導者把握企業發展未來、把握趨勢、把握機遇的一種思維。當然，企業的規模不同，發展階段不同，戰略思維思考的內容也不同。有些企業剛起步，就像一個孩子還處于幼兒時期一樣，如果你問他將來要干什么，我認為為時尚且。孩子小的時候需要的是培養能力，不需要研究干什么。你要多帶他出去旅游，讓他長長見識。他想畫畫就讓他畫畫，想彈琴就讓他彈琴，達到“十五而有志于學”就可以了。企業早期也不需要研究未來做什么，你想干都沒用，先生存站住腳再說。企業發展之初就是培養能力，有了能力以后自然會脫穎而出。
再就是陪養孩子你要使孩子具備一兩樣特長。特長的價值在于它能使孩子獲得掌握某種技能的完整體驗。而且，特長會給孩子帶來自信，會把這種自信慢慢傳遞到其他領域里。他將來可以用這種體驗去研究工程，研究管理等，自信滿滿，從容不迫，認為自己做什么都能成功。同樣，企業也需要有這種特長，企業的特長就是企業的核心競爭力。企業可以憑借核心競爭力樹立行業地位，然后再由核心競爭力帶動其他方面的發展，進而做大做強。
往期特訓營
著名管理專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。報名電話：13811134461（劉老師）
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
