企業家的思維觀念不能老停留在過去，想把企業帶好，企業家的思維必須與時俱進。
企業生存在社會環境和自然環境之中，因此，研究企業發展戰略一定要研究企業所處的周圍環境的變化。周圍環境就是企業生存的局勢，它的變化會影響企業的發展，只有關注局勢的變化才能爭取主動，順勢而為。
提到局勢，大家會想到戰局。在作戰中，軍事家十分重視對局勢的研究，《孫子兵法》開篇就是談局勢的重要性，只有占據有利地勢才能勢如破竹，攻無不破。
俗話說，商場如戰場。企業之間的競爭就是一場沒有硝煙的戰爭，此消彼長，有上來的有下去的，客戶認可一個企業的同時就會拋棄另一個企業。市場環境就是如此殘酷，企業能做的就是盡力爭第一。要爭第一就要淘汰其他企業，讓別人下來，自己上去。而且，即便自己企業的產品再好也不能自賣自夸，只有讓客戶說好、同行說好才算好。這就是企業目前面臨的局勢，明白這些才能適合市場的需要、客戶的需求，生存發展下去。
做企業就要把周圍的局勢分析透，把企業內部分析透，把同行業發展情況分析透，把競爭對手分析透。如果面對比自己實力強大的競爭對手時先明哲保身，生存下來是最重要的。不要試圖挑戰比自己更強大的競爭對手，或者和自己勢均力敵的對手拼殺一番，那樣的話也許兩敗俱傷，螳螂捕蟬，黃雀在后，最后的勝利不一定是自己的。
所以，知己知彼、綜合分析才能明白企業的定位和生存立足點，把這些內外因結合起來重新找到企業發展的機會。
目前的消費市場千變萬化，似乎給企業帶來了很多發展機會，但是，市場機會越多意味著客戶要求越高，對企業的生產能力要求越強，對企業的服務質量要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發現企業發展的機會，從而把機會、資源和目標結合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰略管理。
變化有時候意味著機會，也有時候意味著企業之前擁有的資源瞬間貶值，好像從萬丈高樓一下子打入十八層地獄一樣。如果不明白這一切還依賴之前的資源來發展，也會做出錯誤的決定。若企業之前擁有的資源，在時代變化面前已經貶值時，就要當斷就斷，選擇合適的機會及時調整經營策略，不要被動地等著被時代所淘汰。比如，在面對客戶的消費需求發生變化之前，在原有的設備生產線、供應商等等資源瞬間貶值時，就應該識時務作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設備上新產品。
著名管理專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業模式案例3、輔導學員設計自己企業的商業模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的商業模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名電話：劉老師13811134461
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