戰略是研究未來的一門學問，戰略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰略思維的結果就是怎么去把握未來。戰略思維能力，就是統攬全局、兼顧各方，善于把握事物發展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟;創新思維能力，就是超越陳規、開拓進取，善于探求事物發展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領導者轉變思維習慣、突破思維定勢。
戰略思維對內是對自己的一種修煉，對外是對組織目標的一種探索，對環境的一種分析。所以，領導者要把握時機，看怎么樣應對挑戰和機會，是保守還是積極，最終要形成優勢。所以說，戰略就是做正確的事，通過商業模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業文化制度，形成一個自主創新的品牌化、多元化、國際化的格局;通過合作市場細分，形成一個產品結構等等。在這里邊，戰略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業，要研究競爭對手，要研究宏觀經濟環境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業的發展就比較有把握。
因此，我們說新的經濟環境下的企業戰略是一個系統科學。領導者要把戰略放在企業發展的大環境去思考，要把企業戰略放在一個內部的小環境去運作。通過這種運作形成企業發展的節奏，這也是我們追求的一個目的。
戰略思維要求領導者首先要學會全面看問題，學會長遠看問題，學會系統地看問題，學會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題。“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。領導者要處理好局部與全局的關系，自覺把企業發展放在國家，乃至世界經濟發展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠發展和近期工作之間關系，在抓好當前各項工作落實的同時，認真研究企業發展中方向性和長遠性的問題，提高工作預見性和系統性。
領導者戰略思維最好的體現就是如何創新。一個企業的創新分五種創新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財力資本，企業要整合這些資本來謀求發展。
創新思維對應三種方式的創新。第一個就是原創。這個一般很難做。第二個叫學習加模仿。比如，小米手機，就是把蘋果的模式拿過來學習加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己的結合起來，形成一個集成創新。后兩種創新思維方式是我們普遍采用的。
在全球化競爭激烈，顧客需求個性化，速度要求創新復雜的情況下，我們要進行持續性的及時創新，協同創新，全球化全流程的創新，全價值鏈的創新和全員的創新。這些創新的一系列做法，叫全要素創新、全時空創新、全員創新和協同創新。這些創新會形成一個全方位、多維度的創新，叫“三創一協同”，從而形成了一個創新的格局。
那么，企業創新的國際標準是什么?好的企業和一般的公司差別是什么?業績好的公司最先考慮的是協作精神，以顧客為中心，建立新的利益結構，主動性和創新精神，一般的公司盡可能的減少風險，尊重各級管理者的指揮，支持上級預算。實際上傳統的創新往往更多地強調創新方法，現在的創新則更強調建立新的利益結構。這告訴我們，創新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結構上進行創新，你的創新就不持久。
大家知道，中國人傳統的思維方式當中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創新思維能力，就是要超越陳規、打破思維定勢、改變思維習慣，做到因時而動、與時俱進。
創新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達到獨特性。傳統的思維方式是市場需要什么企業就生產什么。能做到這一點也是相當不錯的。但從創新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎上更進一步。企業不僅要適應市場，適應消費者，有些時候還需要引導消費，創造市場。消費者有些時候是需要引導的，市場是需要創造的。這是我講的銷售引導在創新方面的體現。
思維決定思路，思路決定出路。經濟形勢越復雜，企業面臨的任務越艱巨、工作越困難，越需要領導者努力掌握和運用科學的思維方式。
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