做企業也是一樣，領導者只有走出表層思維的誤區，進入深層思考的天地才能發現更多的資源和機會。要做到這一點，領導者必須樹立戰略思維觀。
如今，企業管理在經歷了生產性思維、經營性思維后，已經進入戰略性思維階段。企業戰略思維模式即是企業家們在經營管理過程中，根據企業經營所面臨的各種環境及各個要素的情況，進行分析、綜合、判斷、推理，然后作出戰略分析與戰略選擇的過程。
戰略思維模式反映的是企業家們經營的世界觀和方法論。例如，科龍電器公司追求的是成為“冰箱行業的巨人”，其戰略的依據是公司具備了達到目標所需的資源。由于思維方式正確，最終實現了企業的目標。而巨人集團則因在一個行業成為巨人而作出了進入與主業毫無干系的行業，因缺乏所需資源，戰略選擇失誤而最終坍塌。由此可見，企業戰略思維的模式對于企業的成敗起著至關重要的作用。
提高管理者的戰略思維能力是企業邁向戰略管理新階段的加速器。要搞好戰略管理，關鍵要提高戰略思維能力。要提高戰略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區”，將傳統思維模式變為立體多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉變，由保守型向創新型轉變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰略思想和戰略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業發展的最大障礙不是來自于外部環境而主要是來自于企業組織內部，來自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。
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