新型咨詢式培訓，解決企業營銷管理問題
何為咨詢式培訓?不是咨詢+培訓的拼盤，而是以解決營銷或管理問題為目標的行動力導入過程。知識，要轉化為能力;能力，要轉化為執行力;執行力，最終是為了抓住發展機會、解決發展問題。從靜態的知識，躍升到動態的問題解決，是企業主最愿意投入的地方。而咨詢式培訓，正是迎合了這種“看得見的投入、摸得著的產出”務實精神。
咨詢服務，咨詢師為主導，發現問題與解決問題是本分。這期間，思考與決策，在于咨詢方;行動與管理，在于企業方。咨詢服務，只是小眾需求，類似病人住院，企業不到萬不得已，或者不是下定決心，是不輕易相邀咨詢公司出手相助的。更多的企業主相信：自己的病，自己最清楚，自己最懂得如何治療。絕大多數企業在最需要咨詢服務的時候，比如重大戰略決策制定階段，往往棄咨詢如敝履，而等到江河日下、殘局不堪之際，又將咨詢奉為靈丹妙藥。
培訓服務，培訓師為主導，傳授管理知識、工具與方法，提高管理技能與意識，是培訓大餐的營養所在。老師是主角，學員是配角，只有在小組討論時才能發揮一點主角的作用。他人經驗與能力，難以直接移植到學員身上，聽的精彩，干的平淡，是培訓后典型綜合癥，即使是集體參加的所謂定制化培訓課程，也難免走形式、走過場。培育視野、訓練思維，這兩項培訓宗旨，快成了被忘卻的紀念。
咨詢式培訓，有四個環節值得重視。第一，企業運營診斷，是把脈，摸準了客戶企業的問題癥結，才能藥到病除;第二，定制化培訓課程開發，是開方，西醫的科學思維，再加上一點中醫的辯證思維，就能逢兇化吉;第三，互動培訓過程，是下藥，能夠改進學員思維力、決策力與行動力的培訓課程，才是有效的;第四，課后追蹤與輔導，是康復，培訓過程看到的是治標之速，而培訓過后得到的則要是治本之深。
雙效合一的咨詢式培訓，就是擁有咨詢的準頭與培訓的做頭，瞄得準、打得很，當然是企業主。咨詢式培訓能否雙效合一，關鍵在于生成行動力文化與客戶化價值。
雙效合一的咨詢式培訓，就是要幫助客戶企業做好三件事。首先，目標一致，思想相通;其次，步調一致，方法相融。;最后，群策群力，合作共進。
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