SM（韓國(guó)最大的娛樂(lè)公司）與百度的合作，更像是互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下的娛樂(lè)演進(jìn)。其中SM公司通過(guò)和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步深耕中國(guó)
市場(chǎng)、加速掘金速度。而百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則通過(guò)與SM合作獲取“內(nèi)容”，以取悅用戶，雙方各取所需。
這個(gè)合作的背后，也透露出了一個(gè)信息，即娛樂(lè)營(yíng)銷已經(jīng)悄然升級(jí)。令人惋惜的是，中國(guó)的娛樂(lè)圈還未覺(jué)醒，至今還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)（有互聯(lián)網(wǎng)背景的經(jīng)紀(jì)公司倒是不少，但沒(méi)有一家真正好好地利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）。
以國(guó)內(nèi)一線娛樂(lè)公司光線傳媒為例，據(jù)其內(nèi)部人士稱，當(dāng)前光線的老板只看重眼前利益（可能是因?yàn)榻^對(duì)大股東的原因），對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不感冒。就連現(xiàn)在對(duì)于影片的宣傳手段，也還停留在影院的POP、DM廣告。
再來(lái)看看他所投資的《泰囧》，其成功或許與光線傳媒線下的投入沒(méi)什么太大的關(guān)聯(lián)，更多的還是徐錚
團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上營(yíng)銷所帶來(lái)的效果。即使這樣，按峰哥的理解，他們也沒(méi)有完全將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極致，如果把粉絲經(jīng)紀(jì)、免費(fèi)、用戶中心等看成是互聯(lián)網(wǎng)必備的，那么其還停留在互聯(lián)網(wǎng)1.0的廣告時(shí)代。
當(dāng)娛樂(lè)圈遭遇互聯(lián)網(wǎng)
以鳥(niǎo)叔為例，其采用的與傳統(tǒng)藝人通過(guò)自己的影響力、傳統(tǒng)媒體(如康熙來(lái)了等電視節(jié)目、紙媒采訪等)來(lái)吸引粉絲收聽(tīng)、下載歌曲，進(jìn)而推動(dòng)歌曲流行的方式不同。而在爆紅前，鳥(niǎo)叔僅僅是一個(gè)小范圍的饒舌藝人，甚至還是一個(gè)在走下坡路的藝人，畢竟近幾年亞洲演藝圈是以外貌作為首要條件來(lái)決定藝人是否可以紅。
然而，社交
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了這樣的流行軌跡。因?yàn)樗嵌蜯V有它的“爆點(diǎn)”，譬如夸張的動(dòng)作、諷刺的演繹等都會(huì)引發(fā)認(rèn)同者的自發(fā)轉(zhuǎn)載。加上互聯(lián)網(wǎng)的“惡搞”
文化，各種翻拍版本的出現(xiàn)，引發(fā)受眾想去一探原版究竟，這一切都為多次元傳播創(chuàng)造了條件，加上社交
網(wǎng)絡(luò)的六度分割理論。總的來(lái)說(shuō)，鳥(niǎo)叔的爆紅離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，離不開(kāi)社交
網(wǎng)絡(luò)，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
如果我們將藝人與聚焦用戶的互聯(lián)網(wǎng)工具相比擬，他們的核心作用就是尋求并轉(zhuǎn)化自己的目標(biāo)用戶，努力提升這部分用戶的ARPU值與用戶的忠誠(chéng)度。我們也可以將藝人經(jīng)紀(jì)看成是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職位，他們要做的是將藝人產(chǎn)品化，將粉絲用戶化，為粉絲創(chuàng)造價(jià)值，而不再是以往的“神秘感”。
娛樂(lè)圈的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)改變了娛樂(lè)圈以往的傳播方式，以往藝人想要宣傳只能靠關(guān)系，或者是“花錢(qián)”去做電視臺(tái)做節(jié)目，讓報(bào)刊、雜志幫其報(bào)道，借助媒體的曝光，讓自己旗下的藝人獲得關(guān)注，相對(duì)比較被動(dòng)。
而互聯(lián)網(wǎng)傳播是雙向互動(dòng)傳播、散布型網(wǎng)狀傳播，而非傳統(tǒng)媒體的單向傳播。與傳統(tǒng)傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)傳播成本更為低廉，效果更為精準(zhǔn)、方式更為自主。它可以通過(guò)大數(shù)據(jù)，去篩選受眾范圍，再通過(guò)定向內(nèi)容，轉(zhuǎn)化目標(biāo)受眾讓其成為藝人的粉絲。
最關(guān)鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息將不再受限于媒體的壟斷性，也就沒(méi)有了傳統(tǒng)娛樂(lè)圈的“封殺”，這對(duì)于中國(guó)娛樂(lè)圈而言，是件好事。
首先，互聯(lián)網(wǎng)正在改變藝人經(jīng)營(yíng)方式。目前多數(shù)國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司塑造一個(gè)藝人，完全是基于“拍腦袋”，就算做了充分的
市場(chǎng)調(diào)研，也效果甚微，所以我們經(jīng)常看到藝人轉(zhuǎn)型的新聞。究其原因，還是經(jīng)紀(jì)公司只懂得經(jīng)營(yíng)藝人，推出
市場(chǎng)的藝人只能聽(tīng)天由命，而韓娛在經(jīng)營(yíng)藝人之余，更懂得經(jīng)營(yíng)粉絲。這次百度與SM的合作讓我們看到，在百度貼吧上線官方粉絲吧去籠絡(luò)粉絲，與粉絲直接溝通和互動(dòng)，經(jīng)紀(jì)公司可以根據(jù)粉絲的建議，去改造藝人和塑造藝人
形象，更可以充分影響粉絲，并且借助粉絲間的相互影響。通過(guò)這樣不斷的迭代，讓偶像和粉絲之間形成良性促進(jìn)循環(huán)，而不再是盲目的轉(zhuǎn)型，或者追逐
市場(chǎng)熱點(diǎn)，最終成為網(wǎng)友茶余飯后的槽點(diǎn)。
其次，互聯(lián)網(wǎng)正在改變藝人的收入模式。對(duì)于多數(shù)國(guó)內(nèi)藝人來(lái)講，傳統(tǒng)模式下的盈利方式比較單一，主要靠演藝、代言、走穴等作為收入來(lái)源。受互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的沖擊，連老牌歌手的生存狀態(tài)也江河日下，最近騰格爾就坦言，之所以參加娛樂(lè)節(jié)目“我為歌狂”，是因?yàn)檠莩鰴C(jī)會(huì)的大量減少。SM跨界和百度合作，通過(guò)和百度音樂(lè)版權(quán)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)粉絲的聚焦與變現(xiàn)。以EXO男子組合為例，他們長(zhǎng)期占據(jù)貼吧粉絲活躍首位，擁有百萬(wàn)會(huì)員，通過(guò)在百度King榜打榜，最新專輯上線24小時(shí)內(nèi)，用戶試聽(tīng)數(shù)量、下載數(shù)量、收藏?cái)?shù)量就橫掃榜單前十，直接將影響力轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力，同時(shí)展示了自己無(wú)與匹敵的人氣，為下一步的
市場(chǎng)溢價(jià)做好了鋪墊。
當(dāng)高富帥的娛樂(lè)圈遭遇互聯(lián)網(wǎng)，或許是一場(chǎng)新的娛樂(lè)變革。鳥(niǎo)叔（韓國(guó)藝人）、EXO（韓國(guó)偶像組合）等在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速躥紅，就是最好的例證。峰哥一直感覺(jué)，在不久后的將來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)顛覆現(xiàn)有娛樂(lè)圈的游戲規(guī)則，讓娛樂(lè)圈變的更加透明。
不過(guò)令人惋惜的是，第一個(gè)與百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司合作的經(jīng)紀(jì)公司，竟然是韓國(guó)的SM，看來(lái)中國(guó)的娛樂(lè)圈還未覺(jué)醒。希望此次百度和SM的跨界合作，能夠攪動(dòng)國(guó)內(nèi)娛樂(lè)圈的江湖，成為推動(dòng)營(yíng)銷升級(jí)的那條“鯰魚(yú)”?。ㄗ髡撸罕搴７澹?
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