----淺析著名管理專家、教育學家北辰老師《管理水平和科學技術是企業第一生產力》

    北辰老師在文章中提到現在企業競爭的核心和關鍵在于是否具備高水平的科學管理能力和使用了先進的科學技術手段，這二者也是企業最根本最重要的生產力。那么，進一步考慮，提升企業核心競爭力的關鍵因素就在于企業是否有一批具有較強管理能力和較高科學技術水平的人才。因此可以這么認為，人才是提升企業競爭力的第一資源。

  在馬克思主義哲學中，對生產力的定義是人類改造自然的能力。生產力的三要素分別是勞動者（主導）、勞動工具（生產力水平的重要標志）和勞動對象。

  在幾個要素中，勞動工具和勞動對象的價格是一定的，所能發揮的作用和實現的價值也是基本恒定的。而勞動力，作為一種有思維，有感情的特殊要素，所能發揮的作用和能創造的價值，卻有著相當大的彈性，不可預知。于其小者，只可以安守崗位，按部就班，無功無過，如同機器一樣運轉在流水線上；于其大者，可以帶動企業崛起，引領技術革新，可以用不斷更新的技術和管理水平推動企業的效益一路爬升。

  而人才，作為勞動力的精華，則是企業運行的中堅力量，是企業發展的第一資源。用五行管理學的角度分析，人才對企業的發展表現為相生作用。每引進一個人才，就是引進了一筆財富，就是對企業發展之路的一次拓寬與延伸，就是為企業的持久興旺和發達多加了一層保障。

  因此，企業必須有一套完善的人才策略，讓更多的各類人才匯聚于此，對企業的發展發揮無限的力量。

  首先：政在得賢，要廣納賢才。人才是企業發展的最關鍵的因素，企業的發展取決于是否有一批德才兼備的人才，企業要發展很大程度上依賴于人才。而企業發展的一切資源都來自于市場，因此要面向整個市場，廣納賢才。無論是奴隸出身的伊尹，還是淪落巷尾的韓信，無論是名校海歸專家，還是普通學生工人，只要發現其有可挖掘的潛力，有應用的價值，企業就當秉去成見，不吝用之。不錯過每一個發現的人才，也就是不錯過企業的每一筆財富。

  其次，因材施教，善于用才。所謂人才，不一定要是通曉天下，博覽古今的博才全才，更多的是有一技之長，可善其用的能才專才。因此，要善于用才，就要知其所長，察其所專。根據所善不同，安排合適的職位，使各人才可以各用其長，各展其能。這不僅利于崗位的優化，降低人力培訓成本，也有利于企業的發展和個人的發展。

  再次，要重視人才發展，舍得育才。在企業中，小才之用用在可勝一位，大才之用用在可興一企。有的人才可以通過不斷的技術改進，降低生產成本，提高產品質量。有的人才可以通過不斷優化管理，降低人力資本，提高員工效率。

  因此人才素質的提升，對企業有百利而無一害，可謂磨刀不誤砍柴工。對企業人才的培養和再教育也是企業的另一種投資。如果能不惜打造人才，舍得在育才上投資，那么，人才的培養給公司帶來的收益也將取得巨大收益。

  第四，發揮人才潛能，挖掘人才。要充分讓人發揮自己的潛能，首先必須知道其潛能何在，發現后才能正確的用到位。不僅要知道潛能何在，還要善于將其未施展的才華挖掘出來，這就要給其發揮潛能的空間，得以讓其盡力施展。另外，勞動者作為生產力中的特殊成分，發揮的作用是有彈性的，作為勞動者中精華部分，彈性作用當然也更大，也就需要進行彈性管理。若不想讓人才最終淪為庸碌無為之輩，在不違背必要的原則的前提下，對其管理上也當保留一定的彈性。才能的發揮往往有一定的創新性，能施展的空間有多大，所發揮的作用就有多大。

  最后，勿讓人才成過客，長于留才。不僅要廣于納才，善于用才，舍得育才，更要長于留才。人才，是企業的第一資源，人才的不斷流失給企業帶來的損失時災難性的。因此，要想讓人才不斷的為企業創造效益，那就得有一套必要的措施來留住人才。要想留住人才，首先要尊重人才。尊重，最基礎的層面上是對人的尊重，要尊重其生理、安全、社交、自我價值實現等個方面。另外，是對才的尊重，應視其能給企業帶來的效益，給予適當的激勵和福利，讓其有留下來的欲望。當然，公司更應該尊重人才個人發展的需求，讓其覺得自己能與企業同進步同發展，這樣就有了歸屬感，也就不會總想著啟程跳往下一家了。

  如此，把握住了企業發展的第一資源，留住了生產力主導力量中的精華組成，并可以將其彈性作用發揮到最佳，同時幫助改善企業的組織管理和生產技術，進而讓企業的發展之路一帆風順，一往無前。