你看到“0+0=∞”這個等式一定以為我瘋了，按照傳統的思維習慣，“0+0=0”才是正確的；但如果按照全新的思維模式——“思維導圖”，圈內的“0”加上圈外的“0”恰恰就是無窮大“∞”。
看過電影《天下無賊》的一般都會記住那句名言：“二十一世紀什么最貴？人才！”
如何成為最貴的人才？
成功一定有方法！
“思維導圖”，一個小小的工具，讓一切變得輕松、簡單，將零變成無窮大。
思維導圖的淵源
英國著名心理學家東尼·博贊在研究大腦的潛能過程中，發現偉大的藝術家達·芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代號和連線。他意識到，這可能就是達·芬奇擁有超級智慧的秘密所在。在此基礎上，于19世紀60年代發明了思維導圖這一風靡世界的思維工具。
目前全球已經有超過2.5億人在使用。
IBM、微軟、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽車、施樂、3M、強生、匯豐銀行、高盛、摩根大通等世界著名公司已經將思維導圖作為員工的必修課之一，大大提高了工作效能。
用大腦自己的語言思考
人有人言，獸有獸語，大腦也有自己的語言。大腦既不是用英語思考，也不是用中文思考。例如，當一個人聽到“西瓜”這個詞的時候，他的大腦首先聯想到的一定是一個“西瓜”圓滾滾的圖像。
圖像和聯想正是大腦自己的語言。思維導圖就是幫助人們用大腦自己的語言進行思考的工具。
左右合用是開發大腦潛能的關鍵
愛因斯坦的左腦特別發達，畢加索的右腦占主導地位，他們都是單一學科的冠軍。
而達·芬奇左右腦合用，在繪畫、雕刻、解剖學、建筑學、機械學、物理學、天文學等多個學科領域都取得了非凡的成就，這充分證明了兩個大腦半腦協同工作能創造更多的人間奇跡。
什么是思維導圖？
思維導圖，又被稱為腦圖、心像圖，心智圖，是一種全新的思維模式，其融合了全腦的功能，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字等功能，以及右腦的圖像、想象、顏色、空間等功能。
思維導圖由顏色、圖像、關鍵詞、曲線等要素構成，充分發揮了大腦思維的“想象”與“聯想”的特點，能夠充分發掘出大腦的創造力與記憶力潛能。
思維導圖的核心價值在于能幫助你象局外人一樣看清你頭腦里“思維的地圖”！將你的思維過程通過圖畫的方式再現出來，將原本復雜的邏輯思維用簡單的線條和圖畫來表示，使你從巨量信息中解脫出來，迅速把握重點、分清層次。
思維導圖作為一種全新的思維模式和工作學習工具，簡單卻又極其高效！
為什么要用思維導圖？
思維導圖就好比是一幅可以幫助你了解并掌握大腦工作原理的使用說明書。
當你需要理清思路、組織信息、加強記憶、提高學習和工作效率的時候，思維導圖都能夠給你提供幫助。
它不僅不會影響你原有的技能，反而能不斷增強你的的記憶能力、立體思維能力、總體規劃能力，讓你如虎添翼?！ ?
為什么思維導圖效能如此強大？
道理其實很簡單。
首先，它基于對人腦的模擬，它的整個畫面正像一個人大腦的結構圖（分布著許多“溝”與“回”）；
其次，這種模擬突出了思維內容的重心和層次；
第三，這種模擬強化了聯想功能，就象腦細胞之間無限豐富的連接；
第四，人腦對圖像的加工記憶能力大約是文字的1000倍。
怎樣繪制并使用“思維導圖”？
首先你需要準備幾張白紙和多種不同顏色的筆。然后，按照以下方案制作：
1、從白紙的中心開始繪制，周圍留出空白。因為從中心開始，可以使你的思維向各個方向自由發散，能更自由、更自然地表達你自己。
2、把主題畫在紙的中央。主題可以用關鍵字和圖形來表示，但應盡量使用圖形，因為一幅圖畫抵得上1000個詞匯。
3、將主體畫和主要分支連接起來，然后把主要分支和二級分支連接起來，再把三級分支和二級分支連接起來，依此類推。因為，你的大腦是通過聯想來思維的，把分支連接起來，更容易理解和記住許多東西。
4、在每條線上連接一個關鍵詞。因為簡短的詞語可使‘思維導圖’更有力量和更具靈活性。
5、在繪制過程中每一個分支盡量用不同的顏色來表示。因為豐富的色彩能夠為你的創造性思維增添跳躍感和生命力。
6、使每一個分支自然彎曲而不是象一條直線。因為你的大腦對直線感覺麻木。曲線和分支，就像大樹的枝杈一樣，更能吸引你的眼球。
7、自始至終盡量多地使用圖形。因為每一個圖形，就像主體圖一樣，相當于1000個詞匯。
8、不要太介意順序與組織，更不要在意是否整潔，關鍵是不要讓思維停頓下來。大多數情況下，當你完成這張圖時，它會自成體系。
思維導圖在企業中的應用
一、做工作筆記
大多數人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色，大腦左半球負責識別詞匯信息的腦細胞經常會超負荷工作，而右半球負責顏色和形態的腦細胞卻無所事事！
當我們用思維導圖來做工作筆記時，由于采用了各種色彩和圖象的方式，我們的記憶效率會顯著提高；由于采用了“關鍵詞”的方式，我們就會經常思考所記內容的關鍵點；由于采用了曲線和無限分支的方式，我們能夠很容易地了解各項內容之間的邏輯關系。
二、制定工作計劃
當我們需要制定工作計劃時，可以使用思維導圖，把我們需要考慮的所有要素都“畫”出來，這樣，在我們的大腦中就形成了一幅“全景圖”，既照顧到了宏觀目標，又不會漏掉細枝末節。
在畫思維導圖的過程中，由于自始至終都是圍繞關鍵主題思考，所以不會“誤入歧途”。
三、準備演講提綱
在上課前，講師可以用思維導圖來備課。一般來說，2個學時的課程，畫一幅思維導圖就可以了。
思維導圖所使用的關鍵詞，可以保證講師在授課過程中不漏掉關鍵性的內容要點，其分支結構又可以使講師清晰地記住各要點之間的邏輯關系。
四、組織會議
在開會的時候，由會議的主持者把整個會議所討論的內容在白板上用思維導圖的形式畫出來。對于每一個新的主張，由主持者或參會者決定應該加在哪一個分支的下面。
這種做法有兩大好處：一者，每個觀點都可以根據它在圖上的位置來判斷其重要性；二者，大家可以明顯地看出會議的重要議題正在向哪個方向移動。
這樣，可以引導參會者把注意力集中在主題上而避免跑題。
五、公司決策
在企業決策過程中，經常會用到頭腦風暴法、行動學習法等，這些方法一般都會進行小組討論活動。
當采用小組討論的方式時，大家需要共同來思考問題。這時，思維導圖就成了對討論過程進行記錄、管理，并進行成果總結的最佳工具。
在小組討論的過程中，可以由小組成員來共同繪制思維導圖，在一張大白紙上一邊討論一邊畫，也可以先讓每個成員各自畫出自己的小思維導圖，最后再匯總成一張大的思維導圖。
在整個過程當中，思維導圖可以不斷被擴展和更改，每個小組成員的意見都不會被漏掉，大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示，更容易產生出新的想法。
最終成型的思維導圖是大家辛勤勞動的共同成果，一般都能得到全體成員的認可，有助于增強團隊凝聚力。
五、激發員工創造力
很多企業都把“創新”作為企業文化的重要內容。有很多方法能夠支持和促進員工進行各種創新活動，而思維導圖正是其中的一種非常有效的重要方法。
當我們為了“激發創造力”而使用思維導圖時，應當將所有與創新主題相關的聯想都畫出來(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法)，但是先不要做對與錯的判斷。
然后，再回過頭來仔細思考或討論每一個想法的可行性，并將相似的想法進行分類合并，去掉絕對不可行的方法，再重新畫出各種可行方法的思維導圖。這時，很可能又有新的想法產生，而思維導圖的延伸空間可以不受限制地隨時擴展。
思維導圖的巨大價值
思維導圖除了能提高企業的工作效能，其為企業創造的經濟效益也是驚人的。
以美國波音公司為例：波音公司在設計波音747飛機的時候就使用了思維導圖。如果使用普通的方法，設計波音747這樣一個大型的項目要花費6年的時間；但是，通過使用思維導圖，他們的工程師只用了6個月的時間就完成了波音747的設計！
波音公司還將所有的飛機維修工作手冊繪成一張很大的思維導圖，使得原來要花一年以上時間才能消化的數據，現在只需短短幾周就可以掌握。僅此一項，就幫助波音公司節省了上千萬美元。
在美國其他一些公司，“思維導圖”已經是公司辦公的必備工具，公司職員用“思維導圖”來安排工作會議，做“頭腦風暴”，設計組織結構圖，記筆記和寫總結報告，有效提高了企業的運營效率……
你也行！
思維導圖可以將復雜的問題變得非常簡單，簡單到可以在一張紙上畫出來，讓你一下看到問題的全部，同時把握全局和細節，成為高效高能人士。
思維導圖同樣可以化不可能為可能，助不甘平庸的人創造奇跡。你認為自己行，你就能行！
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