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小公司經營策略之

慎選伙伴創建組織

小微型企業組織的創建非常重要，因為當我們選定了行業，明確了企業的發展戰略以后，是否有一個奮斗目標一致的組織來保證階段性發展的目標完成至關重要。

縱觀中國的一些小微企業，在創業初期組織創建中往往都犯如下幾個錯誤：朋友式的搭伙最終導致的仇敵式的散伙；不顧企業發展階段，盲目設置架構；信奉能人效應，因人而設崗位；盲目模仿設置，不顧企業實際等等。

我們說一個企業從出生到成長是按階段一步一步走過來的，假如說戰略是企業的靈魂，那么我們就有理由認為組織是靈魂支配下的骨骼。這副骨骼要根據人的體質不同而各不相同。總之一切以適合為宜。什么叫適合？就是組織可以保證企業在戰略的引領下進行高效的群體運行。

所以企業在構建組織時一定要考慮企業發展的實際，有針對性的設置必要的職能部門，再按照職能部門的崗位要求去安置適合的人才。也就是說企業的組織架構要按照企業自身不同的階段戰略要求去設置，再把合適的人放到合適的崗位去保證戰略步驟地實現。

組織架構設置完畢以后，我們要根據戰略發展對各個崗位進行有效地崗位職能評估，再根據評估后的結果去招聘適合的人員擔當不同的崗位職責，這樣才會保證組織系統的每一個人在同一靈魂下共同進步，保證企業的穩健發展。