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說(shuō)白了就是主動(dòng)去做所謂的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某種程度上是被動(dòng)的被拉，我們何不考慮去主動(dòng)地幫助客戶建立庫(kù)存，然后在掌握客戶庫(kù)存變動(dòng)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地去補(bǔ)貨？譬如說(shuō)服裝行業(yè)，現(xiàn)在通用的做法是一方面等客戶（代理商、經(jīng)銷商）下單，另一方面也自己做一些成衣庫(kù)存。如果改成不讓客戶下單，而是主動(dòng)去幫助客戶建立一套動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制系統(tǒng)呢？我時(shí)時(shí)刻刻掌握你的庫(kù)存狀態(tài)，根據(jù)你的銷售業(yè)績(jī)分析，你賣掉多少，我就主動(dòng)給你補(bǔ)充多少，你只管賣好了！賣完了再給我錢，不是挺好嗎？因?yàn)槲沂侵鲃?dòng)掌握你的庫(kù)存，我就會(huì)主動(dòng)考慮我的生產(chǎn)與庫(kù)存控制情況，而不是被動(dòng)地等你的訂單，然后再手忙腳亂地去采購(gòu)生產(chǎn)去滿足你的緊急需求。當(dāng)然，這樣做的前提是，你必須建立有效的庫(kù)存控制與預(yù)測(cè)機(jī)制，而這恰恰是我們的企業(yè)所缺乏的競(jìng)爭(zhēng)力。VMI在國(guó)內(nèi)為什么步履艱難？原因就在于我們的企業(yè)在給人家配套的時(shí)候是在被動(dòng)的接受VMI的做法！很多汽車公司因?yàn)楦鉜MI，把供應(yīng)商們搞的叫苦不迭，為什么？就是因?yàn)槲覀兪窃诒粍?dòng)地接受霸主們的“拉”嘛！在CPFR（collaborative planning, forecasting, replenishment 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨）中，關(guān)鍵的R需要供應(yīng)商自己把握，因?yàn)镽才是你供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵體現(xiàn)。